没想到，员工入职的目的竟然是：
创造另一位同事！
这可不是开玩笑，这是一个真实的案例。
入职的目标是“制造同事”
这位员工名叫中村浩树（HiRoki NakaMuRa），曾在日本LINE集团担任AI负责人。
最近，他被LINE推出的一款AI虚拟人吸引了注意。
回到正题。
这位虚拟人是由我们熟悉的小冰公司开发的，能够与人类进行无障碍的交流。
而且它还可以“七十二变”，化身为各种角色。
例如，在LINE中，小冰AI就变成了《我和机器妹》的主角萝卜子（Roboko）。
正是小冰AI的这种能力，激发了中村浩树的构想：
为什么不利用它来消除同事之间的沟通障碍呢？
于是，这个想法迅速付诸实践——他辞职，加入了小冰公司。
中村浩树的目标十分明确——创造首位虚拟员工。
他认为，团队的最佳状态是：
成员之间相互理解、高效沟通，从而解决问题。
而阻碍业务发展的主要原因，归根结底就是沟通不畅。
毕竟，人们在交流中，难免会有“个人因素”的影响。
而AI虚拟员工则不同，它可以自由表达自己。
这样一来，组织内部的沟通效率将显著提升。
但接下来的问题是：
如何“制造虚拟员工”？
对此，中村浩树早有准备。
为了让“虚拟员工”顺利成为团队的催化剂，他提出了三步设计思路。
第一步：建立团队信任感
有句话说得好，“理解万岁”。
虚拟员工的首要任务是赢得团队成员的信任。
通过与他们的沟通，了解每个人内心真实的想法，同时理解他们对职业的期望。
由于虚拟员工没有所谓的“七情六欲”，这可以消除团队成员的顾虑。
基于这一点，员工们可以坦诚相待，分享更真实的想法，从而建立信任感。
第二步：促进信息共享
在这一阶段，虚拟员工将构建一个团队信息共享库。
通过该库，每位成员都能了解团队整体的运营情况。
原因也显而易见：
当每个人接触到足够的信息，才能具备全局思维，做出最有利于团队的决策。
当然，团队也可以保持信息透明。
这样一来，沟通成本降低，行动力提升。
第三步：充当“气氛组”
气氛对团队来说至关重要。
这种气氛应是相互鼓励和平等交流。
因为只有在这种氛围中，每位员工才能保持最佳的工作状态。
更具体地说：
对于表现出色的员工，虚拟员工需要及时表扬和认可；而对于表现一般的员工，则需定期激励，提升其工作热情。
在这样三步走的策略下，中村浩树相信，虚拟员工最终将提升团队绩效。
关于中村浩树
中村浩树毕业于京都大学，曾任雅虎日本智能语音助手负责人和日本LINE集团人工智能负责人。
在LINE期间，他负责智能音箱ClOVa与汽车导航语音服务的技术研发、产品规划及应用落地。
他在人工智能领域拥有丰富的经验和独到的见解，致力于利用人工智能技术解决社会问题，实现现实与数字世界的融合。
虽然小冰公司最近刚完成A轮融资，成为独角兽，但仍然是一家初创企业。
那么，中村浩树为何选择从大公司跳槽到小冰呢？
在与他的交流中，他给出了自己的答案：
希望实现自我价值。
在LINE工作时，他发现沟通往往是阻碍业务前进的原因。
随着科技的不断发展，虚拟人类能够不受限制地表达自己，他认为虚拟人类具有巨大的潜力。
它能够解决许多社会问题，因此他非常期待加入小冰，并与这样一个团队一起探索未来。
最后，给大家留个惊喜：
在不久的将来，你希望虚拟员工成为你的同事吗？
如果你需要与虚拟员工合作，请在留言区留下你的手机号码，我们将安排虚拟员工入驻。
（信息将严格保密，仅后台可见）
