在一场行业高峰论坛上，戴科彬就AI时代的组织形态与审美进行了主题分享，阐述了数字化进程对组织与个人的深刻影响。
人类的衍进经历了狩猎时代、农耕时代、工业时代、互联网时代，直至当前的智能化时代。每个时代都拥有独特的生产工具、生产关系和组织形态。
对职业群体而言，智能化时代最核心的变化在于工具对人的赋能，使个人能够在一人多能的方向发展。
展望2024，将出现更多提升生产与工作效率的新应用，同时也会出现大量原生的AI应用，更多人会使用这些工具来提升自身效能，逐步成长为“一专多能”的人才。
与此同时，新时代对人才的选拔标准也在改变。以往强调的“冰山模型”中，冰山之下的兴趣、动机、学习能力仍然重要，但冰山之上对知识技能等的要求趋于多元，未来在提问能力、使用AI工具的能力、审美与想象力等方面的能力将变得更为关键。
“当组织的审美改变，组织形态也会改变。当个人能力足够强时，他一个人可能顶替多人的工作，甚至在某些情境下顶替整家公司，这便是超级个体、超级贡献者。”他表示：“未来的组织将趋向更小的规模，但会迸发出更大的能量。AI将彻底改变个人与组织的关系，二者将从雇佣关系转向合作关系。”
在AI时代到来之际，培训模式对提升员工能力的作用也会发生变化。未来的培训者，更多需要学习如何产生并制造出辅助工具，而非仅仅传授已有知识。
此外，戴科彬指出，“在大模型的支撑下，数字员工正逐步走近现实。数字人的出现将对组织能力建设带来颠覆性影响。”
以数字员工为例，在大语言模型的帮助下，机器人对信息的理解和面试问题的生成变得更具针对性，能够根据应答进行追问与验证，判断应聘者是否具备相应经验与能力。
随着经济与社会发展，尤其在AI时代，全新的组织形态与组织关系将不断涌现。人力资源领域正在经历前所未有的变革。对于HR从业者来说，理解技术对个人和组织的影响，以及对未来组织的正确设计至关重要。
