10月28日消息，近期在京举行的2022第七届IDC中国数字化转型年度盛典聚焦中国企业的数字化转型进展，活动从108个优秀案例中选出11个2022 IDC中国未来企业大奖卓越奖。
IDC预测，到2027年，企业数字化商业模式的收入占比将超过40%，数字化转型驱动的数字化业务时代正逐步到来。
IDC中国区总裁霍锦洁表示，长期关注数字化转型的研究工作使其对中国企业的数字化转型有着深刻洞察。企业从初始尝试到大规模推行，再到如今以数字化驱动创新，数字化转型已经成为推动企业创新、促进和谐与绿色发展的重要力量。
中国企业数字化转型的四大特点
在全球宏观环境不确定性加剧的背景下，企业数字化转型路径正在不断调整。IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰指出，数字化转型是一个没有终点的旅程，技术迭代与业务融合在持续的螺旋式前进中推进。
武连峰向TechWeb指出，近年中国企业的数字化转型呈现出四个显著特点：
- 第一是有政策。国家层面从十三五到十四五规划，持续加强对数字经济的政策支持与引导。
- 第二是有热情。尤其是在国企、央企中，领导层对数字化转型的推动逐步增强。
- 第三是有预算。许多企业已专门设立数字化转型预算，IDC预计未来五年中国企业在数字化转型上的支出将以年均约19%的速度增长，显著高于整体IT支出水平。
- 第四是差异大。不同地域、行业的数字化水平存在明显差异。
在中国，互联网公司和数字化原生企业的数字化能力已处于全球前列，但传统行业如水泥等仍然存在较大提升空间。这种差异既是挑战，也蕴含巨大机遇。
如今，领先者与滞后者之间的差距将进一步扩大。推动传统企业的数字化转型，可以让技术实现更广泛的惠及，缩小鸿沟、促进中间环节成长与产业稳定。武连峰强调。
霍锦洁介绍，中国传统行业覆盖领域广、数字化水平参差不齐。自2015年以来，IDC已对传统企业数字化转型进行系统研究，覆盖20个行业、1000多个场景。IDC DecisionScapes可针对具体行业提供面向IT采购全过程的决策支持，帮助CIO在技术与业务战略结合中制定清晰的数字化转型路线图，推动企业发展。
数字化转型正在取得进展，越来越多中国企业勇敢创新。
在今年评选出的2022 IDC中国未来企业大奖108个优秀案例中，厦门建发纸业有限公司通过浆纸产业互联网平台实现浆厂与纸厂在生产、销售、物流等环节数据互联互通，打通多层级交易环节、降低交易成本、解决信息不对称与资金难题。这一传统行业企业的成功数字化转型让评审团队印象深刻。
数字化投资分配需改变“重硬轻软”
尽管取得了显著进步，中国企业在深化数字驱动业务的过程中仍面临多样化挑战。
霍锦洁指出，企业层面，中国市场规模庞大，很多企业在数字化转型时投资偏向消费端，企业端投入相对不足，导致数字化转型推进速度偏慢。数字化转型是一个生态过程，企业需要在投资上实现平衡与策略性分配。就行业而言，市场竞争激烈使得行业内部标准化程度较低，推动行业标准化、消除壁垒有助于提速数字化转型。
武连峰总结中国企业在数字化方面长期面临的五大挑战：一是“创新协作不足”，未充分利用外部数据与平台；二是“经验与技能有限”，数字化人才总体不足；三是“短视的战术规划”，很多企业追求短期销售与利润，缺乏长期战略，削弱转型韧性；四是“组织架构陈旧”，数字化转型应覆盖全组织而非只在IT部门推进；五是“考核体系落后”，KPI未与数字化目标绑定，难以起到引导作用。
此外，武连峰指出，中国企业在数字化方面的预算水平相对全球仍偏低，尤其在软件与服务投入方面。如果能够进一步提升软件与服务投入，打破以往“重硬轻软”的偏好，将成为数字化转型的关键推动力。
展望未来，霍锦洁表示，IDC将继续关注数字化转型领域，为各行各业的用户提供全生命周期、不同阶段的技术、趋势与策略建议，助力企业实现更全面的数字化转型。
