志向与舍得决定成就

上世纪九十年代初，一场全民创业浪潮席卷中国。大量公务员选择辞职或停薪在岗，投身民营企业的创业热潮，促成无数企业的快速兴起。这段历史如同一座高光里程碑，回望三十年的民营经济风云，我们不难发现其背后的成长逻辑与挑战。

在潮起潮落的民企发展中，绝大多数企业未能走过十年，存续30年以上者更少。1991年创立的天九共享集团，正是在诸多机遇与挑战中逐步走向全球化的代表性企业，被视为民营企业成功发展的一个样本。

集团董事局主席卢俊卿认为，企业在不同阶段实现持续增长，往往离不开深藏于心的“秘密”：不仅要把握时代发展机遇，还要建立稳健的文化与价值观体系。他在接受采访时多次提及“志舍之道”，即大志大成、以大舍换取大得的经营信念，这一思路也成为外界关注的焦点。

也许，这正是天九共享不断成长的核心秘诀。

以志向驱动持续增长的路径

2011年，卢俊卿在祖宅门楣题下对联，字句虽简，却凝聚了他对经营之道的长期思考：上联“大志大成、小志小成，无志不成”；下联“大舍大得、小舍小得，无舍不得”。这份来自十多年经营生涯的总结，成为他对团队与企业传承的信念，也是他与员工共同遵循的职业信条。经历商海风浪，他渐渐明白：志向高远、愿意付出的人，更容易走向成功。

在天九共享的价值观里，志向映射为对正道与信誉的坚持，体现在追求利润同时不以牺牲底线换取短期利益，勇于竞争但不伤害他人，讲求等价交换却不过分斤斤计较。这一原则贯穿三十年的发展，成为企业信誉与可持续发展的不竭动力。

大舍与大得的关系

天九共享的“大舍”涵义包括：先舍后得、以大舍换取更大的得、凡事多积小善。回顾集团的发展历程，这一理念像一部经营案例集，三十年的成就正是在不断的“舍”中积累起来的。

对员工，他把70%的股份愿意让给优秀人才，实践共同富裕；对客户，他以诚信与责任履行承诺，曾以道义补偿换取长久信任；对社会，积极履责，十余年来累计捐赠数额达到数十亿，帮助了国内外的弱势群体，也推动了企业公民形象的树立。

通过建立信任，企业不仅提升商誉，也为自身的长期发展赢得更广阔的空间。

卢俊卿对自身与企业的深度反思

他将早期经验的不足归纳为三点：一是初创阶段项目质量不高导致失败率偏高；二是初期风控不足在扩张阶段放大风险；三是对商业伙伴的感恩与信任。正是在这种自我反省下，他选择以信义与感恩为核心，推动了对十个亿的赔偿，以道义换取长久信誉。

在慈善领域，卢俊卿和企业团队持续关注民生，带领慈善捐款达到数亿元，覆盖西藏、新疆、青海、宁夏、甘肃、四川等地，以及柬埔寨、泰国、非洲多国，践行企业公民责任。

这种以行动获得的社会认可，也使天九共享在商业领域的影响力持续提升。自2012年进入中国慈善捐赠百强，随后在多项荣誉中得到肯定，成为推动区域经济与社会福祉的重要力量。

当回望民营经济三十年的风华，我们会发现商业规律在持续演变，而“志向+舍得=成就”的成功定律，正来自像卢俊卿这样的企业家之手。其“志舍精神”与中国传统文化中的儒商理念高度契合，强调在实现商业目标的同时坚守信义与担当，从而实现更稳健、更广阔的发展路径。

卢俊卿

在商业竞争与自我反省中，他选择以信义与感恩为底色，用道义与责任换取长期发展，形成了与时俱进的经营范式。慈善与企业公民实践也让社会对这家企业及其领导者的评价持续提升，成为推动区域与行业进步的重要力量。