北京西红门大润发停业及区域零售格局变化

出品/壹览商业

作者/蒙嘉怡

北京市西红门荟聚中心的大润发门店近日正式停业，标志着该区域大型综合超市的一个阶段性转变。

该门店原为欧尚超市，2014年开业时总面积约12000平方米，横跨一二层。2021年，高鑫零售启动品牌整合，将欧尚逐步更名为大润发。门店关闭后，北京市场仅剩丰台区的科兴店继续运营。

西红门区域的商场未来将迎来新零售业态的接棒。京东自营超市7FRESH七鲜被推上前台，具体开业时间尚未公布，业内传言称该地块有望成为北京规模较大的七鲜门店，甚至计划设儿童乐园等功能性板块。

从地理位置看，西红门荟聚中心一层直接与地铁四号线连通，商场也提供大量停车位与充电设施，会员体系对车主尤具吸引力。对于宜家荟聚联合会员，停车时长亦可享受免费优惠。从交通便利性和商圈活力来看，该地段具备持续的客流潜力。

2024年11月，西红门店曾进行升级，新增莎莎大食堂等业态，日均客流显著提升，显示管理层具备通过业态叠加来提升客流的思路。

那么，为什么这家门店最终走向关闭？业内观察总结出若干因素。

一、租约与成本的权衡

商超的租期通常在十至二十年之间，西红门店恰处于续约节点。续约的两大难题在于：租金在成熟商圈的快速上涨是否仍符合盈利预期；以及设备和设施的老化是否需要高额投入进行改造。高鑫零售2025年财报显示，长期亏损门店的关闭成为收入下降的主要原因之一，表明了在租金与效率之间，退出部分门店是更务实的选择。

二、竞争格局的变化

2022年底，山姆会员超市在西红门新雅街开业，近邻大润发。山姆以会员制和自有商品为核心，2024年单店销售额达到18亿元，其“超级门店”数量也在增加。大润发虽然SKU数量庞大，但缺少具有即时拉新能力的爆品，难以与山姆的差异化商品形成对比，客流逐渐流失。零售专家指出，电商扩张与消费升级推动了对差异化和高效场景的需求，缺乏明显差异化的传统超市面临挤压。与此同时，门店也显现出老化迹象，逐步从两层扩展至一层的空间利用，部分区域被改为仓储，坪效压力凸显。即使引入如大食堂等增量业态，也难以根本扭转同质化问题。

三、商业体态的转型

今年初，荟聚集团提出以首店首展与友好服务为方向，推动从“购物场所”向“社交空间”的转型。荟聚围绕MEETing plACE的理念，建设体验中心，调整品类结构，形成高化区域、儿童城、以及电车体验区等区域，积极通过活动吸引客流。这种转型使大型卖场在空间密度和体验深度上，难以与专注社区化、体验化的新业态直接对抗。

在区域层面，大润发母公司高鑫零售的战略正在向小型高效门店与会员制发展倾斜。2025财年，集团计划关闭多家大卖场与中型门店，转而推进大润发SupeR等新业态，以及M会员商店的扩张。新业态强调“宽类窄品”与低价策略，利用模块化设计快速复制，聚焦社区与即时消费场景。

管理层改革也在同步推进。近期，大润发调整了董事会结构，并启动区域整合，将五大营运区优化为四大营运区，以提升运营效率。西红门店的关停被视为集团调整策略、优化资产结构的清晰信号。

总体来看，西红门门店的关闭只是行业快速演化中的一个缩影。2024年至2025年的超市关停潮中，出现了以山姆、M会员店与大润发SupeR等“社区型”或“会员制”业态为代表的新增长路径。行业趋势指向：以品质、效率与体验并重的复合型空间，逐步替代以往以“大而全”为核心的大卖场模式。

对大润发而言，关闭低效门店是向新战略转型的必要代价。尽管M会员店和大润发SupeR尚处培育阶段，且短期内尚未形成全面的盈利拐点，但2025财年的初步成效显示，市场正在向更高效的门店结构、以及更具区域聚焦性的商业模式转变。未来，若能在核心区域实现有效的成本控制与体验升级，仍有机会在竞争激烈的北京市场保持稳健表现。