武汉本土国企武商集团旗下的首家会员制商店正式亮相，即WS江豚会员店。
作为在武汉商业领域深耕多年的本土企业，进入会员制零售市场体现出对消费趋势的洞察与对“品质消费”赛道的探索。
差异化选品超80%
WS江豚会员店于7月29日开业，首日客流量强劲，印证了市场对本土会员店的关注。
店面位于武汉市东西湖区金山大道与七雄路交汇处的黄金区，营业面积超过一万平方米。
核心竞争力在于商品的独特性与性价比。通过专属供应链体系，以自有品牌、定制和直采方式采购全国名优商品，会员店与传统大卖场的品类差异超过80%。
在生鲜方面，提供美国和澳大利亚谷饲牛肉并全程冷链到店；全球优质产地的水果与海鲜第一时间上架，烘焙、熟食、海鲜寿司、进口牛肉等现场加工以确保新鲜与口感。
门店全面提升有机、绿色、无公害和地标商品的供应与比重，“三品一标”覆盖生鲜品类中较大比例；生鲜蔬菜、畜产等以基地采购为主，并对基地的种养殖环节进行全程管控，确保质量与供应稳定。
门店配备完善的食品加工与加热服务，试吃、试用环节丰富。针对咖啡爱好者，现场提供研磨服务，享受新鲜研磨的便捷与香气。
采购网络延伸至全球，覆盖陶瓷、厨具、清洁用品、生活护理等多类商品，进口商品均经过“优中选优”的筛选，确保品质与性价比。
自有品牌“江豚优选”主打高性价比与本土特色，还有网红热款、小众国货、高频刚需的爆款商品，以及外贸转内销的名优品类。店内还可购买武商自营武商金，现场验真，开业还将限量发售武商金联名款。
同时，宇树机器狗、陪伴式机器人、早教机器人等AI智能产品，酷洛米水杯套装、自带空调被的草莓熊毛绒玩具、迪士尼IP灰姑娘连衣裙等联名产品，也能在这里找到。
作为武汉首家本土会员制商店，WS江豚会员店也为消费者带来了丰富多元的荆楚风味，江汉大米、黄滩酱油、宜昌土老憨橘醋、大别山锦绣羊等本地优质农产品的上架，不仅让消费者在家门口品尝地道家乡味，也在行动上促进本土农业的发展。
此外，WS江豚会员店设有茶叶专区，核心产区的一线品茶师严选，源头直采，扫码溯源，价格透明。
会员权益与体验升级
在会员制零售中，商品是基础，服务与体验是留住消费者的关键。WS江豚会员店采用付费会员制，普通会员年费199元，钻石会员580元，享受专属折扣、品鉴会、极速配送等百余项权益。
除自有会员体系外，武商集团的会员可在店内享受停车、洗车、专享折扣、返利、体验券、洁牙等权益，甚至机场贵宾厅、生日礼遇等。
线上购物品类与支付渠道完善，提供最快1小时极速达、5公里内0元起送、订单满89元免运费、线上下单门店自提、全城配送等服务。
走进WS江豚会员店，设有透明质检室、反馈二维码与食谱指南等贴心设施；提供血压测量、视力检测、急救药箱、AED等设备，顾客可自助饮水、取冰、打包，设有无障碍卫生间与紧急通道。
母婴室、宠物寄存、宠物休息站、镜片保养、免费验光等服务，使购物更便捷。驾车前来也可享受机器人充电与自助洗车，店内设有餐吧供会员休憩。
WS江豚会员店以对标行业标杆并融合本土基因的方式，结合区域资源，力求在优质消费场景、商品供给和服务体验三方面形成竞争力。第二家店江夏店也在筹备，计划年内开业。
会员制赛道分化与突围
近年仓储会员店竞争格局已发生变化，外资品牌仍以山姆、Costco、麦德龙等为主，其他玩家多已退出或收缩。国内本土品牌通过区域化供应链与本地化商品策略提升竞争力。
全国山姆门店约56家，预计到2026年还有约20家开业；Costco在华门店约7家。盒马X会员店因策略调整收缩至1家；大润发M会员店通过区域化商品和精细运营在长三角仍有发展空间，已开7家。
本土品牌分化明显，区域企业如武商集团、fudi等通过区域资源与本地化供应链提升竞争力。武商集团在湖北及中部区域具资源，WS江豚是本土化探索的重要案例。
fudi专注京津冀市场，已落地4家会员大店，通过仓储式与社区化的小型门店降低成本，强调区域直采带来的新鲜与本地化。
业内人士表示，会员制零售在中国的热潮不仅是商业模式的变革，更是对用户需求的深度捕捉。本土企业应在区域市场深耕、构建供应链壁垒，并创新商品与服务以突破外资垄断。
写在最后
当前仓储会员制超市竞争正从规模扩张转向价值深耕。外资需平衡全球化标准与本地化需求，本土品牌应在区域深度上强化供应链与商品的独特性。行业将进入全域渗透与精细运营的新阶段，聚焦低线城市、供应链效率、会员价值和区域适配性。
