3月18日，德邦正式启动2026届校园招聘。作为被广泛认同的“物流黄埔军校”，德邦凭借完善的校园招聘体系和一线机制，持续培养管理人才。目前，德邦已招聘超过2万名应届毕业生，其中一些人在一线扎根，经过五年的努力，从学生成长为多城团队负责人；有的则在经历两次储备失利后，坚持不懈，成功转岗为团队负责人。
董建伟：五年六城的管理负责人
2020年7月，董建伟毕业于哈尔滨金融学院，随后通过校园招聘加入德邦，成为大连转运场的配载员。五年内，他在大连、石家庄、西安、武汉、上海和成都六个城市历任配载员和运营分析员等一线岗位，深入公司业务链条，如今已是德邦西南战区的综合支持组团队负责人。
德邦为所有校招生提供的“下一线”课程是其成长的起点。董建伟回忆自己初入职场时作为快递理货员的经历，他与老员工一起学习包裹操作。他明白，只有在一线工作才能真正了解业务细节，领导告知他“下一线”不仅是体验，更是成长的明确路径。
谈到从员工到管理者的转变，董建伟表示：“初次带团队时压力很大，从管理自己到管理团队，压力自然而然增大。”他的应对方式是多向上级和前辈请教，遇到问题及时解决。他总结出“多问多干多总结”的方法：“不要把疑问藏在心里，主动请求就是学习；实践比询问更重要，要清楚地完成每项工作；总结经验，才能实现真正的提升。”
董建伟提到，德邦为应届生提供“双晋升路径”，包括“管理通道+专业通道”，并且有人员全程指导。同时，员工与岗位之间实行双向选择，达成共识后即可调动和选择城市。“在德邦，人人都能找到适合自己的发展方向。”董建伟笑着说。
王艳花：坚持者的逆袭
除了董建伟，2020年从盐城工学院毕业的王艳花也是从基层成长到管理岗位的成功案例。她以运营分析员身份加入德邦张家港运营区，经历两次储备经理失利、一次升职失败和三次业务转型，目前已成为德邦苏州玉山转运场装卸车二组的团队负责人。
王艳花提到，经过一段时间的工作，她参加了两次储备经理的竞聘，虽然未能通过，但依然渴望挑战。经过不懈努力，她终于通过了第三次竞聘。“感觉就像考试，终于通过了。”
然而，她的首次升职却遭遇挫折。因对任职岗位业务不熟悉，王艳花只能申请回到原岗位。但四个月后，她又获得了新的机会。“经理手把手教我，我每天都接触新业务，干劲十足。”她表示，这次没有辜负经理的期望。
随着外场合并搬迁至无锡，王艳花面临全新场地和临时组织，从零开始制定规则和搭建团队。“虽然忙得不可开交，但我感觉自己很厉害，学到了很多东西。”后来自无锡场撤销，王艳花主动申请去苏州车队，挑战完全陌生的业务，成为德邦苏州玉山转运场的负责人，这一切发生在她加入德邦仅三年半后。
“德邦从不缺机会，只是缺少坚持的人。”王艳花表示，自己想通过亲身经历告诉新入职的同事，只要有耐心和努力，定能获得良好的发展。
德邦的人才培养理念
通过一线起步和快速晋升，董建伟和王艳花的成长案例验证了德邦“少空降、重一线、快成长”的人才培养理念。自2006年启动校园招聘以来，德邦始终以一线为基础，构建覆盖全职业务周期的培养体系，使校招生从入职之初就扎根于业务一线，积累能力并实现成长。德邦快递坚持内部培养，充分发挥员工的长处，给予更多机会和资源，展现出强大的人才培养实力。
作为德邦人才招聘与培养的核心项目，当前进行的2026春“海豚计划”，为应届生量身定制了从一线实战到管理进阶的培养路径，助力校招生快速成长为复合型管理人员。3月23日至4月30日，德邦校招团队将前往哈尔滨、西安、兰州、贵阳、长沙、福州及上海等城市，走进20余所高校，举办线下宣讲会，详细解读校招政策、岗位信息与成长路径，向学子展示德邦的人才理念与发展魅力。
