永辉超市在经历一段困难时期后，季度利润出现回暖迹象。
在4月16日，永辉超市公布了2025年年报及2026年第一季度的业绩情况。
根据报告，2025财年，公司总营收为535.08亿元，同比下降20.8%；归属上市公司的净利润为25.5亿元，较上年同期的14.65亿有所增加。
而2026年第一季度，该公司实现营收133.67亿元，同比下降23.53%；归属上市公司的净利润为2.87亿元，同比增长94.4%。
营收下降的原因主要是公司在2025年及2026年初关闭了394家门店，门店总数从775家降至39家（包括新开门店）。尽管经过调整后的门店同比营收增长16.57%，但整体营收仍然下降。
截至2024年1日，永辉超市在全国的门店数量为775家，而到2025年1月，门店数降至403家。
净利润上升的原因有两个方面：一是截至2026年3月，永辉完成了27家门店的调整和优化，关闭了26家表现不佳的门店，提升了门店布局；另一方面，供应链改革初见成效，商品竞争力增强，自有品牌销售比重逐步上升，导致毛利率较去年增长27%。
2026年，永辉计划调整3家门店，同时关闭23家；2025年，公司对15家门店进行了深度调整，并关停38家与战略定位不符的门店，相关资产报废和一次性投入合计约9.1亿元，停业装修导致的毛利损失预计约为3亿元。
“关店并非放弃，而是集中资源以提升优质门店的表现。”永辉超市CEO王守诚曾在演讲中提到，永辉将致力于向山姆和胖东来学习长远发展的策略。
除了门店调整，永辉还开展了非核心资产的剥离和增资募资，以减轻资金压力。其增资计划最初拟募资不超过39.9亿元，后于2025年9月调整为不超过14亿元。截止2026年3月，该计划已进入审核阶段，资金到位后将显著降低资产负债率，为转型提供支持。
2026年，永辉的门店调整进入了提升质量的阶段，大规模的“瘦身”接近尾声，调整后的300多家优质门店逐渐进入盈利阶段，其间广州丽影广场、福州新店和天津SM滨海广场等多个调整门店表现突出。
作为曾以生鲜直采闻名的零售企业，永辉在转型过程中面临供应链短板的问题。传统的多层供应链提高了成本，削弱了价格竞争力。因此，永辉启动了深度供应链改革，核心目标是减少中间商，实现数字化升级，并优化物流仓储，重塑生鲜的核心竞争力，同时计划募资以支持物流仓储的改造项目。
在采购方面，永辉大幅提升了直采比例，减少了约65%的中间商，与200家核心供应商建立了直采合作，生鲜直采比例提升至60%以上，采购成本下降10%至15%。规模化直采成为供应链改革的主要方向。同时，永辉还在核心物流中心升级和冷链仓储面积扩增方面取得进展，大幅提升了对生鲜损耗的管控能力。
在商品策略上，永辉彻底放弃了“大而全”的选品方式，转向“品质化、差异化”的转型，提出了“新永辉、新华品”战略，重点打造自有品牌的畅销商品，提高商品的溢价能力。永辉制定了详细的自有品牌规划：计划在三年内锁定200个核心战略伙伴，打造100个亿元级的单品，预计到2025年推出超过60款自有品牌商品，未来五年内将推出500款自有品牌商品，自有品牌的占比计划提升至30%-40%。
根据实际业绩，永辉在熟食、烘焙等领域的创新项目、优质源头直采大单品、自有品牌“品质永辉系列”都获得了积极的市场反响。
在3月27日举行的2026年联商超市周活动“品质永辉”首届年会上，永辉超市CEO王守诚透露，目前“品质永辉”和“永辉定制”两类商品的销售占比接近20%，在广东、广西地区的销售占比已超过20%；今年的目标是所有区域都实现20%以上的占比。作为“品质永辉”的具体实施单位，杭州辉联供应链公司表示，希望到2030年，“品质永辉”能达到1360款品，每年推出约100款大单品，累计五年内推出560款单品。
对于整个行业而言，近年来多家传统零售企业正在收缩规模和优化结构，而盒马、超盒算NB、美团小象、京东七鲜等头部品牌也在不断调整策略。这场零售行业的变革仍在继续，行业中没有永远的领导者，只有能够适应趋势并不断创新的企业。
未来，永辉是否能够继续盈利并实现全面转型成功，值得行业的持续关注。
