3月5日，英伟达首席执行官黄仁勋在Lex Fridman的播客节目中表示，他并没有计划制定接班人，并强调英伟达的运营机制有效避免了个人独裁的风险。
在节目中，黄仁勋详细阐述了拒绝接班计划的管理思路。他认为，真正关心公司未来的领导者，应该频繁且持续地与团队分享知识、信息和经验，而不是陷入选择接班人的焦虑中。
基于这一理念，他坚持在团队中进行公开的逻辑推演。这种知识共享的方式使他有信心，即使未来不再领导，整个组织也能依靠集体智慧正常运作。
黄仁勋提到，英伟达为贯彻去中心化的领导理念，建立了扁平化的管理结构，目前有多达60名高层管理者直接向他汇报。
尽管赋予团队自主权，他仍然对各业务线进行细致的管理，要求所有高管每周提交“五大优先事项”。这一做法不仅确保了他对公司整体状况的精准把握，也促使核心团队保持一致的认知和战略方向。
