开云上半年营收恢复增长：把中国置于AI与创新转型核心
据36氪报道，法国奢侈品集团开云（Kering）于7月28日发布2026年上半年财报，集团营收达到72.2亿欧元，按可比口径同比增长1%。更受市场关注的是第二季度表现：单季营收36.52亿欧元，同比增长2%，这是开云三年来首次实现单季度正增长。在全球消费偏弱、中东局势仍存在不确定性的背景下，这一数据被视为其转型初见成效的信号。财报发布后，开云集团法股次日开盘大幅走高，当日收涨17%。
从品牌看，核心品牌古驰Gucci仍是外界观察开云修复进度的关键。第二季度Gucci营收14.1亿欧元，同比降幅由第一季度的8%收窄至2%，环比改善7个百分点，修复程度高于市场预期。上半年，Gucci营收27.57亿欧元，经常性营业利润率达到17%，同比提升1个百分点。圣罗兰YSL上半年恢复增长，北美与西欧市场表现稳健；葆蝶家Bottega Veneta表现优于预期，且各地区环比加速；巴黎世家Balenciaga仍处于创意过渡期。
“重塑开云”进入执行期：关店、去库存与提升运营效率
这轮业绩改善并非孤立事件。来源显示，今年4月，在意大利佛罗伦萨举行的资本日上，开云新任CEO卢卡·德·梅奥（Luca de Meo）提出“重塑开云（ReconKering）”战略，为集团未来数年的转型定调。该战略围绕三条主线展开：重燃品牌吸引力、强化卓越运营、引领奢侈品行业下一个阶段，并希望把旗下品牌与集团平台能力整合起来。
在可量化目标上，开云提出中期将集团经常性营业利润率较2025年水平提升一倍以上；在12个月内削减约10亿欧元库存；未来四年关闭约250家门店以提升坪效，其中2026年至少关闭100家门店。截至6月30日，开云直营门店总数为1635家，上半年净关店84家，较2025年底减少5%。与此同时，第二季度直营零售网络销售同比增长2%，环比提升4个百分点，批发及其他收入增长5%。这意味着，开云正在用更少的门店测试更高效率的经营模型。
- 财务修复：上半年营收72.2亿欧元，可比口径同比增长1%。
- 季度拐点：第二季度营收36.52亿欧元，同比增长2%，为三年来首次单季度正增长。
- Gucci改善：第二季度同比降幅收窄至2%，上半年经常性营业利润率17%。
- 渠道调整：上半年净关店84家，直营零售网络第二季度同比销售增长2%。
中国不只是消费市场，也被视为AI与商业模式试验场
财报发布前一周，开云在上海举办“开云中国创新日”，Luca de Meo带领集团高层来到中国。按照其表述，中国对开云而言并不只是一个市场，而是驱动集团创新的策源地，涉及技术前沿、商业模式和消费趋势演变。对于一家奢侈品集团来说，这种定位变化值得关注：它意味着中国不再只被看作销售端的增量来源，也被纳入产品、零售、数据和组织变革的核心链路。
Luca de Meo此前长期在汽车行业任职，曾就职于大众，也在一家法国汽车公司推动中国本土化研发中心建设。来源显示，他认为在中国落地研发体系曾带来颠覆性成果，尤其是借助数字技术大幅压缩产品研发周期。跨界进入奢侈品行业后，这位“技术派”CEO延续了对数据和技术的重视，并将AI视为赋能工具。他在中国创新日强调，奢侈品行业仍有很大的技术创新空间，但技术本身不是终点，关键在于实现艺术与科学的融合。
从科技产业视角看，开云的转型折射出一个趋势：AI正在从互联网和制造业向高端消费与奢侈品运营层渗透。奢侈品行业过去更强调创意、品牌叙事和线下体验，但在库存管理、门店效率、客户洞察、内容生产、供应链预测等环节，数据与算法的价值正在上升。尤其在中国市场，成熟的数字消费生态、平台化零售基础设施以及用户行为数据，为品牌快速测试新模式提供了条件。
影响解读：奢侈品集团的AI乐观，核心是效率而非噱头
开云此次释放的“AI乐观”并不是简单宣称使用新技术，而是与经营压力直接相连。库存需要下降，门店需要优化，品牌需要重新激活，消费者也变得更成熟、更有判断力。在这样的环境中，AI和数据能力更可能首先服务于经营效率：哪些门店应保留，哪些商品需要更快调整，哪些客群对新系列更敏感，营销内容如何更快适配本地文化语境。
这对中文科技读者的启发在于，AI应用的产业落点并不总是生成式聊天机器人或办公工具。对于开云这样的全球集团，AI更像是一套嵌入组织流程的基础能力，它连接设计、供应链、零售、会员运营和管理决策。中国市场之所以被放到战略核心，也与这里更快的数字化反馈、更复杂的消费分层和更激烈的品牌竞争有关。
当然，奢侈品行业的特殊性也决定了AI不能替代品牌创意本身。过度依赖算法可能稀释稀缺性与审美判断，而忽视技术又可能在库存、渠道和用户理解上落后。开云提出的“艺术与科学融合”，本质上是在寻找平衡：用AI提升决策与运营质量，同时保留品牌的文化表达和创意控制力。若这一轮“重塑开云”能够持续兑现，中国市场或将成为其验证AI驱动奢侈品经营模型的重要样本。