前不久，预制菜品牌舌尖英雄的北京首店被曝出倒闭消息，各地线下门店也大呼亏本，表示要退出加盟。
舌尖英雄的幕后老板，正是曾经打造出瑞幸的陆正耀，其在重仓重庆小面品牌“趣小面”项目失败后，于今年1月推出了这个预制菜连锁的新项目。
“预制菜”堪称这两年的风口赛道，此前“趣店”老板罗敏碰瓷各直播间，以“1分钱卖10万份酸菜鱼”赚足眼球，试图在预制菜风口起飞，结果遭到反噬。
但其实预制菜并不算新鲜事物，涵盖的范围也非常广阔，从方便面、速冻水饺，到酸菜鱼、狮子头，以及佛跳墙、花胶鸡等，品类越来越多，出现在餐桌上的频率也越来越高。
德勤中国与穆棉资本和内向基金联合发布《2022年预制菜市场展望》报告中表示，2021年中国预制菜市场规模约为人民币5500亿元，预计2026年将达到万亿市场规模。
市场也给出了一定的反馈，众多品牌开始在C端发力，原先主要针对B端市场的预制菜开始走向C端。有着幕后投资者光环的舌尖英雄，走的是“区域代理+加盟”的扩张路线，今年4月曾透露全国经销商门店意向签约数达到了6000家，并表示今年要再落地3000家门店。
但是半年不到，舌尖英雄就陷入关店潮，其加盟商向「电商在线」透露，现在有不少加盟商都选择了退出，“回购率很低，每天订单数量金额也很低”。一位舌尖英雄的区域代理更是和想要加盟的商家直言：“现在最好不要加盟，就是进来亏钱的”，随后开始介绍公司的咖啡新项目，表示之后会推出合作模式。
从火爆的风口，到被质疑“割韭菜”，受到资本青睐的预制菜，在C端消费市场的进军之路似乎并不明朗。
倒下的“英雄”，崛起的咖啡
舌尖英雄北京首店关闭的消息传出后，一些加盟商表示“并不意外”，直言自己所处区域也有不少门店选择退出加盟。
在舌尖英雄小程序上，不少区域都有多个店铺显示“休息中”无法下单配送：成都22家门店中有16家显示“休息中”，北京31家门店有10家“休息中”，上海18家门店有5家“休息中”，深圳13家门店有6家“休息中”……
曾经放话“今年要再落地3000家门店”的舌尖英雄，据窄门餐眼数据显示，目前全国只有264家门店。
一位加盟商透露：“不少门店都在亏钱，店租低的每个月亏几千上万，店租高的能够亏两万多。”
从其他开放加盟的连锁品牌来看，大多会先开设直营店，明确可行的运营模式和盈利可能，再开放加盟，但舌尖英雄除了最初的几家加盟店，主要采取的扩张模式是“区域代理+加盟”，即在不同区域设置总代理，负责区域内的加盟招商——这样的模式可以实现快速扩张，但对于加盟商而言，风险非常大。
一位表明自己是舌尖英雄成都加盟商的网友在社交平台表示，自己开店一个多月，累计的客户只有200多人，其中只有1个人有多次复购，营业额每天在200—500元不等，成都好几家店时常会有单天0营业额的情况，几乎没有日营业额过千的，根据他了解的公司数据来看，“全国门店一天的总营业额不足10万元”。
另一位经营社交平台的舌尖英雄加盟商则表示，“现在每天能有两三百营业额就很不错了”，他还陆续“劝退”了不少想要加盟的人，“网上问我怎么加盟的人不少，我和他们说，去附近的实体店看看，算算一天能出几单，能不能赚回本，就知道该不该加盟了”。
即使是区域总代理，也开始劝退想要加盟舌尖英雄的人，随即开始推荐公司新的咖啡项目：“舌尖这个项目我们已经不推荐了，现在门店情况不好。之后我们会推出咖啡项目，现在已经在做市场调研了，之前的瑞幸就是我们团队做的，我们有优势，之后也会推出合作模式的。”
Tech星球在近期报道中写到，陆正耀正在筹划一个新的创业项目，推出新的咖啡品牌CottiCoffee，核心管理团队来自瑞幸咖啡、神州租车、神州专车等大型新经济企业。
一位曾经想要加盟舌尖英雄的商家表示，自己在咨询时被区域代理推荐了新的咖啡项目，对方表示10月份就会开放合作模式，但装修费用就要20多万元，设备还需要10多万元，“之前我们算了算，加上房租等费用，舌尖英雄的初始投资在20万元以下，但投资这个咖啡项目可能要40多万元。虽然店长店员和店铺选址这些都会有公司扶持，但投资费用这么高，又是新项目，我们也要好好考虑。”
打不开的C端
最初主营线下加盟店的舌尖英雄，主要面对的就是C端市场，不少门店都开设在社区附近，加盟商也表示，官方在宣传舌尖英雄时，主要就是面向“不会做饭”的人，口号也是“人人都能当大厨”。
但在实际情况下，舌尖英雄线下门店的覆盖范围并不算大，基本就在门店3公里内，而3公里外的消费者，只能选择次日达。
同一城市的不同地址，送达时间也不同
同时，次日达和当日达在食材内容上也略有不同。
杭州的小王曾经在4月购买过一次舌尖英雄预制菜，当时外送选项中还有30分钟内送达的承诺，食材包中包含了葱姜蒜等佐料，但近期她想要再次购买时，却发现自己只能选择次日达，并且显示不含葱姜蒜。
“附近的线下门店闭店了，客服说我的地址不在门店覆盖范围内，就只有次日达选择了。买舌尖英雄就是图方便，但现在不能当天送达，还要自己去买葱姜蒜，就很麻烦。”
同时，舌尖英雄所宣传的“轻松当大厨”也让不少年轻消费者表示质疑，因为他们在实践后认为预制菜的制作并不“轻松”。
厦门的林林之前因为好奇购买了一次舌尖英雄的预制菜，本来以为差不多就是热一热的流程，但是到手后才发现还需要自己按照教程做菜，只是食材都被处理好了，“像我这种没做饭经验的，连什么时候是‘油热’都不太清楚，往锅里倒肉片时，还差点被溅出来的油烫到，做一个菜要花十几分钟，吃完了还要洗碗刷锅，还不如点个外卖。”
部分菜品的烹饪时间超过20分钟
同时，主要开设在社区附近的舌尖英雄也面临着各类生鲜电商、社区超市和社区团购的竞争。
盒马鲜生、叮咚买菜和永辉超市都有预制菜的零售服务，不少社区超市与社区团购也包含生鲜食材以及预制菜产品。
面对竞争，舌尖英雄也在陆续扩充SKU，在预制菜以外上线了料理包、饭团等即热菜，以及调味肉类等预制食材，但相比之下，舌尖英雄虽然丰富了SKU，但在创新、口味和价格上的优势都不大，也没有形成自己的壁垒。
此前的预制菜市场，更多体现在B端，众多连锁线下餐饮为了保证菜品的统一口感和口味，通过工厂或中央厨房出产半成品，再运送到各地门店继续加工。
相比于成熟的B端市场，C端市场还处于教育阶段，消费者认知还处于培育期，而众多新锐品牌则成为了推动经营思路从B端转向C端的主力军，从消费者需求入手，用个性化的菜品结合合适的消费场景，依靠强大的运营能力去拉近与消费者的距离。
在市场还处于教育阶段，舌尖英雄主要依靠加盟扩张以及门店触达消费者，线上运营能力也并不算突出，“折戟“并不是一件令人意外的事。
相比于其他纷纷开设线上经营阵地的预制菜品牌，舌尖英雄此前的线
