19世纪末20世纪初，曾经被誉为“日不落帝国”的英国，它的海上霸权开始面临着诸多后起之秀的挑战，逐渐告别海上霸主的地位。

而在2020年的今天，历史似乎又在重演，只不过场景从战场迁移至了商场。

曾一度在全球享有盛名的英国吸尘器企业戴森，如今许多迹象似乎都在表明，它的品牌力可能已经不复往日的辉煌。

12月1日，戴森在国内市场发布了一款轻量级家用吸尘器Omni-Glide。万万没想到的是，这款新品才刚发布似乎就引起不小的争议。再结合最近几年戴森吸尘器的表现，不禁引人发问：戴森老矣？

避不开的创新者窘境，从引领创新到模仿创新？

有这样一种说法：能力越强大，这种能力越容易成为一种难以迁移的能力。因为市场不是一成不变的，用户需求也在不断变化着，故而很多大企业都会遭遇“创新者窘境”。

吸尘器市场，戴森绝对是不容忽视的老牌玩家。12月1日，戴森Omni-glide万向吸尘器正式发布。此次戴森新款吸尘器在造型上与其以前的产品相比有着很大的不同，据了解这是专为紧凑小户型的复杂居家空间打造的产品。

乍一看，戴森Omni-glide给人的感觉似乎是戴森开始根据中国家庭特点设计产品了。

然而，当产品走进更多人的视线后有网友指出，戴森这款新品的外观设计似乎与小狗无线吸尘器A10、莱克吉米“小轻杆”有些相似，其双滚地刷创新设计与小狗吸尘器在今年4月推出的旗舰产品T12 的主刷头看起来好像也相差无几，这是无意的“撞衫”还是有意的借（抄）鉴（袭）？

作为旁观者，或许只能说些肉眼看到的感觉，不能随随便便就盖棺定论。但现在的戴森如果出现“拾人牙慧”的举动，可能也是容易让人理解的。

根据GFK的数据统计显示，在2019年的英国市场，戴森的竞争对手SHARK市场份额从8.2%上升至17.7%，NUMATIC市场份额从6.8%上升至8.1%。而在美国市场，亚马逊销量前十的吸尘器相关产品中，也难觅戴森的踪影。

除此之外，中国市场方面。据报道，戴森90%以上的业务来自于英国本土之外，其中70%的收入来自于亚洲，而中国是戴森最大的市场，占戴森总收入50%左右。但现在中国吸尘器品牌崛起，在产品品质、外观设计上实现质的飞跃。对于戴森而言，似乎是面临不小的竞争压力。

为什么这么说？

本地化是近年来中国企业“走出去”需要考虑的难题，但是跨国企业来中国市场其实也要面临类似的问题。

过去几年，戴森进军包括中国市场在内的亚洲市场，给人的感觉似乎是在输入吸尘器的“欧美模式”。但如今，随着国内消费者个性化、自主意识的崛起，有自己强烈的本地化需求，因此自下而上进行创新的中国军团很容易就脱颖而出，它们可以做出更适合中国家庭的吸尘器产品。

既然国产品牌的设计可能更接地气，那么“借鉴”本土品牌的一些创新其实也是有可能的。只不过如果真是如此，这对于戴森的品牌形象可能会带来一定的伤害。尤其是考虑到戴森过去一直是一副知识产权守护者的形象，经常打专利官司。一旦真的对国产品牌设计进行“拿来主义”，或许会让不少看客感到可笑。

当然了，对于戴森而言，无论这次新品是否“借鉴”国产品牌可能都不算太重要。曾经“日不落”般的戴森，如今却要面对全球各国吸尘器品牌崛起所带来的竞争压力，这或许才是它最应该重视的地方。

创新力的“万历十五年”，从专利战和多元化开始？

“表面上似乎是四海升平,无事可记,实际上我们的大明帝国却已经走到了它发展的尽头。”

黄仁宇《万历十五年》讲述了大明王朝转折的故事。这一年，可以说平淡无奇没有任何可谈之处，但不可否认的是发生了很多决定性的伏笔。

而一家企业突然让人觉得创新乏力，此前也不是没有征兆的，它会有持续一段时间的“万历十五年”。畅销书《再造卓越》也提到，企业衰落的过程早在生命最强大的时候已经开始了。

如今回过头来看，戴森这几年似乎是有些不一样。

关于企业衰退周期的讨论，《再造卓越》把其划分为五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。如今的戴森，似乎在前三阶段多少流露出些许蛛丝马迹。

第一阶段狂妄自大：曾经销售市场范围的“日不落”，如果戴森真的“狂妄自大”倒也有相应的资本。作为外人，戴森到底自大了没我们不得而知。只不过在搜索引擎打出“戴森售后”下面能看到不少指责戴森售后服务差的链接。而售后服务，从某种程度上反映的是一家企业的态度，或谦逊，或自大。这里面的指责声可能有水分，但一般人的惯性认知方式可能就是无风不起浪。

第二阶段盲目扩张：昂贵的吹风机、卷发棒刷屏朋友圈，不得不说戴森的营销确有独到之处。然而海外博主Shannon的测评视频，让不少人感觉戴森卷发棒其实并没有那么好用，也因此一度被冠之“收智商税”的称号。

倒也不是产品不好，能卖那么高的价格肯定有自己的亮点。但营销可能有些用力过猛，而产品本身功能性体验的提升其实有限，结果就造成了用户期望过高而感到失望，忽略用户期望管理，这些细节或许也会让人对其多元布局产生怀疑。

戴森最有争议的扩张可能还是造车，贸然进入这样一个制造业壁垒非常深的领域，结果所有人也都知道。

第三阶段漠视危机：欧美制造业很早就有了知识产权意识，戴森在这一方面也积累了不少的专利。只不过似乎过去专利战甜头尝多了？如今戴森好像多次针对国产企业进行专利诉讼，例如小狗、科沃斯。在很多人的印象中，戴森专利官司金额似乎都不算大，想必不是凭此获取收益。考虑到国产品牌的发展势头，可能容易让人觉得这是在阻碍竞争对手的发展进度。

然而，专利战似乎只是防守手段。战场也好，商场也罢，最好的防守就是进攻。因为再好的防守也有疏漏的时候，只有进攻才能真正拉开自己与追赶者的差距。那些只知道防守的安逸企业，如诺基亚、黑莓，只能目送后浪涌向时代的浪潮之巅。

不可否认，如今的戴森依旧强大。只不过这种强大还能维持多久？它还是那个代表着高端、创新的吸尘器巨头吗？最近几年戴森似乎缺乏令人耳目一新的创新举措。相反，日渐崛起的国产品牌近两年却不断带来惊喜。

只要不同细分市场存在，不同基因的企业就可能会共存。

从这个维度来看，国产吸尘器势力崛起也许无法完全颠覆戴森，毕竟国产品牌的“颠覆性创新”有很大程度上的相对属性。但即便是共存，这对于戴森而言似乎也是一种失败，毕竟自己曾经在行业独领风骚过。

回归产业本质，营销皮毛装潢不出高端灵魂

最近几年的国内市场，“外来和尚会念经”的时代已经宣告终结。财经记者吴晓波也说过，正在进行中的第三轮新国货运动“是中国崛起、民族自信和产业复兴共同发生造成的趋势。”

确实，在很多领域我们看到国产品牌的声音越来越响亮。家电品牌方面，日系品牌式微，国产品牌崛起；3C手机领域，苹果走下神坛，三星也为自己的傲慢买单，国产品牌成为行业创新的新代言人；而服装品牌，李宁等新国货品牌逐渐走向世界。

过去欧美品牌为什么会崛起？无非就是发