5G前夜：总裁辞职与市场体制改革引发重大变化

中国联通总裁职位出现空缺，引发市场广泛关注与各种猜测。

3月11日晚间，中国联通发布公告称，公司董事、总裁李国华已向董事会提交书面辞呈，因达到退休年龄而辞去董事、董事会发展战略委员会委员及总裁职务。

李国华出生于1960年，自2018年起担任中国联通总裁，如今已至60岁，达到法定退休年龄。公开信息显示，他毕业于江西省邮电学校，长期在邮电与邮政系统任职，曾任中国邮政集团公司总经理、党组书记，中国邮政储蓄银行股份有限公司董事长、党委书记。历史上邮政业与电信业一体化，直至1998年邮电系统分拆成邮政与电信两局。

此次总裁空缺无疑为市场留出想象空间。此前关于中国电信与中国联通合并的传闻由来已久，去年9月两家宣布5G共建共享，更让这类传闻增添了可信度。

截至3月5日，中国联通累计开通约6.6万座基站，其中自建约4.3万座，共享基站约2.3万座，合计5万座基站参与共建共享；中国电信则表示，上半年将追回因疫情影响的建设进度，9月底将与中国联通共同完成25万个5G基站建设目标，年底前实现30万个5G基站建设。

就在3月10日，中国电信与联通共同发布了“2020年5G SA新建工程无线主设备联合集中采购项目集中资格预审公告”，项目规模涉及两家运营商本地网5G建设所需SA无线主设备，总量约为25万站。

除了基站建设，我们也应关注中国联通在5G机遇来临前的筹备以及5G对运营商的赋能作用。

3月6日，中国联通宣布启动运营组织体系改革，按照“统筹”、“产品”、“运营”三大板块，整合市场资源，以使组织结构更好地适应生产力的发展。具体落地为在总部设立市场部、产品中心、渠道运营中心，市场部负责统筹规划，产品中心与渠道运营中心则负责产品设计和销售。

据媒体报道，此次改革被视为中国联通纵深推进混合所有制改革的实际举措，旨在解决“统筹不足”、“产品竞争力不足”、“线上线下割裂”这三大痛点，探索和实践企业互联网化运营模式，走出运营商差异化发展的路径。

在2017年8月，中国联通揭开混改序幕，公布混改方案，引入腾讯、百度、京东、阿里巴巴等多家战略投资者，联通集团对持股比例由62.74%降至37.70%，9家战略投资者合计持股29.89%；同时向不超过7750名核心员工授予8.48亿股限制性股票；并对董事会、监事会进行换届，目前董事会中已有来自阿里巴巴、京东、腾讯、百度和中国人寿的五名成员。

（目前中国联通的十大股东）

中国联通改革的背景在于市场趋于饱和，联通也难以独善其身。2019年前三季度，公司营业收入为2171亿元，同比下降1.2%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为40亿元，同比下降11%。

回顾历史，3G时代凭借WCDMA牌照实现业绩快速增长，但在4G阶段，联通偏好技术成熟度较高的FDD-LTE，推迟两年才大规模部署4G基站，结果被中国移动抢占了移动互联网的先机，整体4G网络竞争力落后于对手。

而5G时代的到来，或将为中国联通带来宝贵机遇。5G不仅带来极致的高速度网络，更将改变人们的生活方式，也是中国联通重塑科技商业模式、摆脱“流量通道”单一角色、避免3G时期的弱势印象在4G时代延续的重要契机。