2024年1月4日，一加发布了ACE系列新机一加ACE 3。新机搭载骁龙8 Gen2、LPDDR5X与UFS 4.0组合，采用1.5K东方屏，并配备5500mAh电池与100W超级闪充，同时在金属中框、玻璃工艺、性能调校、游戏体验和影像算法等方面进行了升级。
发布会结束后，一加中国区总裁李杰在媒体交流中，围绕新机预期、品牌方向、产品节奏、折叠屏规划以及市场份额等话题，分享了公司当前的思考与目标。
对一加 Ace 3 的预期
李杰表示，这代产品在配置、体验和质感上都进行了全面提升，同时价格依然保持较强竞争力，因此他对一加 Ace 3 的市场表现非常有信心，认为其销量和口碑都有望超过上一代。
在他看来，用户真实体验后的反馈比短期声量更重要。一加希望通过持续积累真实口碑，让更多用户认识并接受品牌。围绕性能流畅度、续航表现、金属中框带来的手感质感、旗舰影像算法下放，以及屏幕显示和护眼效果等方面，团队对这款产品的用户满意度抱有较高期待。
他还提到，前代产品曾推动同价位段竞争标准提升，而一加 Ace 3 也希望继续在产品力层面抬高行业门槛，进一步强化这一档位的竞争标准。
品牌战略：更看重长期价值
谈到品牌战略时，李杰表示，一加在双品牌战略下的定位一直比较清晰，过去一段时间的动作也体现出整体策略的稳定性与持续性。随着产品力持续增强，品牌在吸引新用户方面已经取得一定进展。据其透露，2023年一加销量中，超过七成为新用户，这也说明当前战略推进较为顺利。
他表示，未来虽然会设定阶段性目标和参考指标，但相比单纯的数字成绩，更看重长期方向是否走得稳。与销量或财务指标相比，产品与技术能否继续突破、是否能吸引更多用户、口碑与NPS是否持续提升，才是更核心的判断标准。
关于产品节奏：少而精，集中做爆款
在产品规划方面，一加当前更强调资源聚焦。李杰表示，品牌希望在同一时期内，把研发和产品资源集中到更少的机型上，以保证每一款产品都能打磨到位。
他提到，过去一年一加仅推出了四款主要产品，这在主流手机品牌中属于较少的节奏。之所以这样做，是因为团队希望先做好用户洞察，再围绕具体使用场景去定义产品，而不是通过密集发布来覆盖更多型号。
按照这一思路，一加希望推出的每一款产品都能成为同档位中的代表作。内部也更倾向于将同样的人力和资源，集中投入到单一产品打磨上，而不是同时分散到多个项目中。因此，未来一加的产品节奏仍会相对克制，不会刻意追求短时间内连续发布多款新机。当然，在合适时机下，也不排除增加产品与研发投入的可能。
关于折叠屏：先看能否真正带来差异化价值
对于折叠屏产品，李杰表示，目前在国内市场还没有非常明确的进一步规划。团队确实在持续关注这一领域，但是否推出相关产品，关键不在于补齐品类，而在于是否能够做出真正有差异、能解决用户问题的产品。
如果未来一加认为自己能够在折叠屏市场提供明显不同的体验，并为用户创造足够价值，才会认真考虑入局。换句话说，一加不会为了扩充产品线而单纯推出折叠屏机型。
关于市场份额：希望进一步提升单品牌表现
谈到市场份额时，李杰提到，从整体市场来看，一加去年的份额约为2%。但他强调，这一数字需要结合品牌当前的产品布局来理解。
目前一加主要集中在2000元以上价位段，产品线以ACE系列为主，并未覆盖2000元以下市场。因此，如果放到对应价位段来看，团队对过去一年的表现是认可的，尤其是在增长速度方面。
他还表示，从单款产品的表现看，如果部分机型在供应上更充足，成绩还有进一步提升空间。与同样聚焦2000元以上市场的品牌进行横向比较时，一加认为自己目前的表现并不弱，且仍有继续上升的空间。
对于2024年的目标，李杰给出了较为明确的方向：希望先在单品牌份额上实现进一步突破。他表示，一加接下来的打法依旧非常明确——当产品力接近时，价格要更有竞争力；当价格接近时，产品力就要做得更强。这不仅是对外传递的信息，也是内部制定产品策略时坚持的原则。
在他看来，无论是硬件参数、软件体验还是价格策略，一加都愿意接受市场比较，并会继续沿着这条路线坚定推进。过去一年的成绩，也让团队更加确认这种策略具有现实效果。
