市场调研机构 CINNO Research 的数据显示，2021年5月中国智能手机 SoC 出货量前五的芯片厂商依次为联发科、骁龙/高通、苹果、海思和紫光展锐。其中，后者出货量环比增长到了显著水平，同比增长也达到高位。若以行业视角看，这反映出在竞争格局中，自主研发能力对产品与市场的协同作用日益凸显。
618购物节已落下帷幕，尽管多数战报聚焦于消费品本身，但内置芯片的5G手机、5G CPE、平板等产品在这段时间仍有不俗表现，涉及荣耀、小天才、中兴、摩托罗拉、小米等品牌。基于此，本文对公司消费电子业务总经理、执行副总裁周晨的采访，梳理在市场波动中该公司的转型与未来路径。
转型的要点：从海外功能机到多业务布局
周晨指出，618 的不同之处在于，其在多年前的定位基础上实现了多维度的突破。2018年之前，公司的主要市场以海外功能机为主。近两年，在智能机领域的市占率取得突破的同时，扩展了多业务领域与更多产品线。数据显示，2020年智能机业务收入实现显著增长。
自2018年底，楚庆领导的新管理团队启动了一场自我变革，重塑了企业的管理、质量、经营和业务体系。经历质量与市场阶段性的挑战后，2020年经营水平显著提升，并在技术层面取得突破。公司在面向未来的数字世界中，积极布局连接、智能、能源三大方向，取得了一系列进展：5G 芯片工艺达到行业领先的水平并实现全球首发，5G 通信技术在关键场景应用落地，以及 4G 八核产品在中端市场的定位提升，同时在 Android 11 生态中实现品牌级别的快速落地。
坚持自主研发：60% 的研发投入用于 5G
周晨强调，自主开展 5G 研发是公司的核心战略方向。回望2018年12月，楚庆上任次日便提出两项重大战略：启动 5G 自主研发、以及从公司战略中移除“成本”为核心的导向。其强调的观点是，技术不是通过购买或市场换取就能解决的，必须由自身创造；而只关注成本而忽视自研，最终会在技术竞争中落后。
随同这一决策，公司在研发力量布局上进行了显著调整。周晨提到，原本与外部合作的团队被召回，60% 的研发资源投入到 5G 项目，最终取得了显著成果。公司第一代 5G 芯片在 2020 年实现量产出货，成为历史性的里程碑。
数字世界的普惠与覆盖
在 5G 商用持续推进的背景下，更多普通用户群体开始接触数字世界，但仍有大量人群处于门外。周晨举例，南亚一些国家的移动渗透率仍然偏低，全球范围内仍有较大比例的人未曾使用移动网络，非洲地区也有大量未接入互联网的人群。国内农村地区也存在一定的数字鸿沟。公司坚持以“让人人都用得起、让产品处处都好用”为目标，将“人民的数字世界”理念融入产品设计与市场策略，覆盖非旗舰市场以促进更广泛的普及。
在品牌与产品层面，公司推出了面向消费电子的全新子品牌“唐古拉”，并将其定位于覆盖不同价位与需求的 5G 产品系列。6 系列面向普惠连接，7 系列实现性能与功耗的平衡，8 系列强调高性能与长期续航，9 系列则面向前沿科技与顶级体验，旨在帮助终端厂商实现多样化的差异化产品开发。
未来布局与行业应用
周晨介绍，目前市场上已有超过 50 款搭载该公司 5G 芯片的终端在售，搭载 6nm 工艺的芯片计划在下半年进入量产。To B 领域的行业应用案例也在持续增长，覆盖 5G 仓储、物流园区、配电保护、矿业、制造等场景，为行业数字化转型提供支撑。此外，公司宣布进军 AR 领域，将 AR 视为继 PC、手机之后的下一代计算平台，市场潜力巨大。
