AI普及中的结构性转变与三巨头策略
在2026年春节期间，中国互联网迎来了一轮显著的AI用户启蒙，用户参与度在短短11天内快速提升。
数据表明，A公司相关应用在“千问帮我”请求上达到庞大数量；在春节当天，B公司相关互动次数达到高位，涉及红包与AI创作任务的完成量均显著增长；而C公司在分发红包的过程中，累计抽奖次数也达到数以亿计，许多AI创作任务由此产生。
这些数据揭示，在红包、免单优惠和春节互动等活动的推动下，三家企业的日活跃用户和月活跃用户都创下新高，其中一款月活超过1.1亿。A、B、C以及相关原生AI应用，正逐步进入“AI原生应用亿级俱乐部”。
背后的数字折射出三家在投入上的真实力度。若将其仅视为“烧钱抢用户”的红包战，则会低估这场AI竞速的深层含义。
过去几年，AI应用的渗透经历了由浅入深的演变：最初以提升效率为目标的工具层竞争，随后扩展到内容与服务层；在2026年春节期间，距离用户最近、AI化改造最具挑战的“社交层”也进入探索阶段。
三家公司分别推出了不同方向的AI产品与应用：A公司围绕电商入口尝试AI服务化改造，B公司强化内容创作与互动场景，C公司则以AI驱动的社交功能展开布局。各自的核心能力和产品体验，带来了新的AI使用场景。
在资源与优势的驱动下，三家公司选择了不同的路线，形成各自的路径，为AI时代赋予新的标签——A公司偏向“AI+服务”，B公司聚焦“AI+内容”，C公司强调“AI+社交”。中国的AI全民化，正逐步走向实质性落地。
一个春节之后，AI市场结构性转变初现端倪
对AI行业而言，2026年春节最重要的意义在于完成市场结构性转变。
以前AI用户多集中在一二线城市的年轻人、科技爱好者等早期群体。然而在这个春节，三、四线城市的居民、中年人甚至老年人也在春节期间完成了与AI的初次互动。
相关数据表明，约有数百万60岁以上的用户首次体验了AI点单；在红包活动中，分享红包被领取的次数达到数亿次，参与者中相当一部分来自三四线及以下城市。许多人通过这次活动开启了“AI初体验”，有人首次用AI制作了新春祝福海报，甚至首次在AI Bot输入框输入文字并发送。
这与2014年微信红包打开移动支付市场的逻辑相似——通过短期激励培育长期习惯。在引导支付进入日常后，移动支付逐步渗透生活的各个角落；这一路径对AI应用普及也具有借鉴意义。通过参与激励，用户初次体验AI，若发现AI能真正解决问题，便会持续使用，进而建立心智与习惯。
不过，与移动支付相比，AI习惯的养成难度更大，但其改变也更深刻。AI不仅改变信息获取与决策的方式，甚至潜移默化地影响着思维与沟通方式。从被动信息接收转向主动表达，这不仅是交互方式的迁移，也是思维模式的重塑。
市场结构的另一个变化在于竞争逻辑的转变。
春节前，AI竞争处于增量阶段，教育市场、让更多人了解与尝试AI是核心任务。春节后，留存与差异化成为关键，生态能力将成为新的壁垒。未来，各家公司将进一步竞争产品能力、技术深度与生态整合。
腾讯的稳健路径：AI+社交
在BAT三家中，C公司可能是受AI冲击相对较小的一家。其核心基因在于“社交与连接”，QQ、微信等产品背后连接的是人与人之间的关系。AI可以提升沟通效率，但无法替代沟通本身的意义和情感价值。
依托关系链，腾讯构建了涵盖数字生活各方面的商业生态，成为中国互联网中覆盖场景最广、入口最多的集合体。这决定了其核心任务不是强行外部抢占入口，而是在内部完成AI化改造，提升用户体验的同时，构建持续的生态赋能。
这种渗透是分层递进的：工具类产品先完成全面AI化升级，内容类产品以“润物无声”的方式加入AI能力，而最贴近用户的通讯社交类产品在AI化改造上难度更大，仍在持续探索。
作为AI原生产品的代表之一，相关应用与生态正逐步在微信、QQ中扩展其作用，例如在聊天、日常协作与社交场景中提供智能参与与辅助。独立应用层面的迭代也在加速，春节期间相关AI能力在群体协作、内容生成等场景的应用得到体现。
AI进入社交场景，不再只是“工具插件”，而是以多方参与者的身份存在于真实对话中，帮助讨论、提供信息、辅助决策并活跃氛围。这也对模型在多角色对话中的上下文理解提出更高要求。
腾讯强调AI化的核心是提升用户体验与长期竞争力，并坚持去中心化的生态观，以兼顾隐私与安全。对此，元宝等新型AI产品被设计为在独立或半独立的环境中探索AI与真实社交的融合边界。
春节期间，AI驱动的社交场景呈现出广泛覆盖的用户群体，数据表明不同城市层级的用户都在参与。对腾讯而言，AI的价值在于增强社交体验，而非取代人际连接，若AI能让人与人之间的连接更加深度与创造性，用户关系链将因AI介入而更加稳固。
阿里闪电突袭，推动AI+服务
面对AI战场的新阶段，A公司深感商业路径入口可能被替代的压力，核心逻辑在于“搜索-浏览-比价-下单”的完整商业路径。AI Agent的出现让替代的可能性变得具体：若用户只需告诉AI具体需求，AI即可完成比价、筛选与下单，原有的搜索界面与推广逻辑将转型或被整合。
因此，A公司选择“破釜沉舟”，以AI重构商业逻辑，去年底推出统一AI入口，打通多项核心服务，借春节营销培养用户习惯，让消费决策在AI入口处完成。
这一思路在一定程度上成立。A公司拥有真实交易场景和支付体系，AI并非要替代这些场景，而是成为更高效的入口。春节期间的数据显示，11天内出现巨量“千问帮我”的请求，且部分用户通过该入口完成实际购物，说明此思路具备一定用户基础。
在模型层面，A公司采取了开放策略，提供高性价比的API，意在将模型作为获客工具，推动算力向自家基础设施聚集，同时利用C端流量推动B端云计算业务。
这符合其二十年的基因：以基础设施为核心，让其他主体在之上发展，自己通过基础设施收益。在云计算与AI基础设施方面的持续投资，显示出其对成为AI时代关键基础设施的定位。
然而，持续吸引生态外部流量、在拥抱AI新范式的同时完成商业模式重建，是A公司需要面对的挑战。
字节跳动：AI+内容的激进卡位
在三家公司中，字节跳动显得最为积极主动。春节期间，字节旗下的AI应用成为央视春晚独家云合作伙伴，相关产品深度嵌入晚会互动环节，具备象征意义。
在过去一年，字节推出多款AI应用，核心产品围绕内容创作展开；在硬件方面，推出了AI手机、AI眼镜、AI智能设备等，并发布了多款大模型，覆盖内容创作等场景。
这是一套“模型+应用+硬件”的组合打法，字节尝试让所有具备入口属性的软硬件产品都进入入口竞争，以高容错性布局可能成为新入口的形态，同时发挥AI在内容生产、创作与消费各环节的作用。
这种激进策略有其逻辑：此前的成功建立在强大推荐算法基础之上，AI的出现挑战了以往的“猜测+推荐”模式，使直接表达需求的方式成为新的入口。为避免旧模式被颠覆，字节需寻找新的内容分发入口与渠道。
尽管在C端取得一定用户量，但要实现更大突破仍需时间。面对日益激烈的竞争，如何保持领先并建立可持续的新商业模式，成为关键难题。此外，字节在技术扩张中也需处理生态兼容性与行业信任方面的挑战，例如对隐私与数据安全的关注。
此外，读取用户界面信息以操作设备、以及在模型训练中涉及的数据与版权问题，也需要在合规与信任层面进行稳妥应对。
在高速扩张与建立信任之间寻找平衡，是决定字节AI野心能否最终落地的关键因素。
结语
当今的AI竞争并非一场红包大战就能决定胜负的简单博弈。
总体而言，三家企业在技术能力上已无明显差距，真正的分野在于应用场景的深度、生态绑定的强度，以及对日常生活的融入程度。谁能让AI真正成为日常工作、购物、社交与娱乐的底层支撑，谁就能建立长久的竞争壁垒。
在全社会普遍使用AI的时代，谁来定义AI应有的样子？谁来决定它在生活中的角色？三家企业都在以各自方式回答这个问题。