中国的新能源汽车行业正在经历显著的变革。数据显示，新能源汽车的出口量同比增长超过104.3%，产能迅速扩张，全球竞争力不断增强。
电动化行业已迅速进入“智能化、全球化”的新阶段。在这一阶段，单纯的产能扩张已不再是唯一的竞争要素，如何在全球范围内、高效协同成为车企必须面对的挑战。数据孤岛难以打通、全球业务协同困难、质量追溯反应慢等问题如同无形的束缚，限制了企业的进一步发展。
汽车产业转型的核心在于构建可实施、可复制的数据闭环，而非单一系统的上线。科莱特SAP顾问凭借多年的汽车行业经验，通过专业咨询与实施服务，帮助领先企业打通全价值链数据链，建立全球数字化核心能力。
科莱特顾问深度参与项目，专注于SAP/EPR的五大核心模块：FICO（财务控制）、MM（物料管理）、SD（销售分销）、PP（生产计划）和QM（质量管理），为项目的实施与推广提供了重要支持。
面对复杂需求，科莱特顾问与项目团队紧密合作，确保整体架构设计与蓝图的有效落地，为吉利建立了标准化的业务流程模板。
这一举措消除了各基地的数据壁垒，达成了集团化管控的目标。随着项目的成功交付，吉利顺利实现了从依靠外部咨询到内部自主掌控的平稳过渡，为未来十年的快速扩张奠定了坚实的数字化管理基础。
这一案例展示了科莱特SAP顾问在大型制造企业集团管控中的专业能力，成为推动管理的动力。
比亚迪：构建智能化核心，树立全球制造标杆
吉利的故事是“从散到聚”的标准化建设，而比亚迪的实践则是“从深到通”的系统性重构。作为全球新能源的领军企业，比亚迪覆盖了20多个国家和地区，形成了电池与整车双轮驱动的生态，迫切需要强大的数字化核心支持全球业务协同及战略物料的供应链稳定。
在比亚迪的SAP系统建设与全球推广中，科莱特顾问凭借全栈架构能力，在系统深度应用、全球推广及全价值链数据闭环打通等关键环节发挥了重要作用，帮助比亚迪实现了全面的数字化能力升级。
亮点一：研发到生产的快速链条
顾问与项目团队通过深度集成PLM（产品生命周期管理）、MES（制造执行系统）与ERP系统，帮助比亚迪打通了研发与生产之间的数据壁垒。
亮点二：全球供应链的智能平台
依托SAP Ariba平台与S/4 HANA，顾问与项目团队协助比亚迪打造了全球供应商协同平台，实现了对芯片、锂矿等战略物料的实时供需数据共享与动态分配。
亮点三：智能制造的AI应用
顾问与项目团队通过SAP Connected Manufacturing模块，帮助比亚迪实现了物联网与AI技术的深度应用。生产设备实时接入系统，每秒可采集超过10万条设备数据，AI算法预测电池生产缺陷率的准确率达92%，质检成本降低50%。
科莱特与吉利、比亚迪的成功案例是项目团队共同努力的结果。科莱特顾问凭借深厚的技术积累，在项目中发挥了关键作用，这种技术与业务的融合为科莱特在汽车行业的持续发展提供了有力支持。
未来，科莱特将继续为汽车企业提供定制化的SAP咨询与实施服务，帮助更多车企建立全球化的数字化核心能力，在全球市场竞争中占据优势。
