从新消费熄火到量贩零食爆发；
从不是羽绒服买不起，到而是军大衣更有性价比；
从京东和淘宝在年初喊出重回低价的响亮口号，到后来拼多多美股市值对阿里的超越。
2023年消费和电商行业的主旋律基本已经可以盖棺定论了，就是低价！
那么在消费市场的惯性下，2024年的电商行业又该如何进一步贯彻低价战略？
答案还是要回到最基础的供应链和供需匹配的效率层面，去要更低的价格。所以京东先是宣布2024年1月1日起京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，随后又发布了京东采销召集令，呼唤着曾经的采销兄弟&hellIP;&hellIP;
由此大胆预判一下，2024年电商赛道的主旋律可能就一件事：重新定义供应链，既要低价还要品质。
供应链备战，猫狗拼们各显神通
其实回看2023年的电商江湖，猫狗拼三家在供应链层面已经提前透露出了不少市场信号。
比如拼多多，新上任的联合创始人赵佳臻，不仅本身是拼多多此前启动供应链体系升级时的领头人。而且据CEO陈磊也表示，未来赵佳臻还将侧重于拼多多的供应链管理和中国业务运营方面。
除此之外，在赵佳臻的高质量发展新基调下，拼多多又开启了第三个百亿项目——百亿生态，更加系统性地展示了拼多多供应链优化的方向和举措。比如在资金上，用百亿规模帮扶资金，扶持优质商户、品牌企业；在市场上，通过爆品打造、拓展国际市场等举措，助力优质商户做大做强&hellIP;&hellIP;
至于淘宝，先是经历了从戴珊到吴泳铭履新的组织架构调整，迎来了多名阿里巴巴85后干将进入核心管理层，而后就开始尝试通过改变平台经营的土壤肥力，来吸引更多低价的中小商家。比如调低平台佣金从5%降到了4%，将考核机制调整为从关注销售额转向了拉新和付款买家数据等。
同时还有深入到供应链产业带，通过充分发挥淘宝的供需匹配优势，去孵化和扶持更多白牌企业产品&hellIP;&hellIP;
再来看京东对供应链的发力，同样先是从管理层的变革开始。天眼查app显示，新上任的许冉本身有多年的CFO职业经历，在京东内部更是被称为行走的Excel，所以更适合从财务视角去颗粒度更细化、更及时地寻找到内部供应链成本优化的空间，释放出更多的价格优势。
