距离上次大模型闭门会“西溪论道”的时间不久，张勇的辞职宣布令许多人感到意外。
当时，他正在讨论ToB创业者面临的压力，以及阿里云未来的定位和规划。作为阿里云的董事长兼CEO，他的身份仅维持了三个月，如今张勇已带着阿里合伙人称号和数十亿现金优雅离职。
蔡崇信目前担任集团董事长，而接替张勇担任阿里云董事长兼CEO的是吴泳铭，他是一位技术背景出身的创始人之一，2015年创办了元璟资本，涉猎出海、科技制造、新能源、医疗、零售等多个领域，投资过理想汽车和涂鸦智能。
这一变动使得阿里再次成为舆论焦点。关于张勇退休原因的分析文章层出不穷，表达了对这家巨头公司未来发展的担忧，但蔡崇信与吴泳铭的接任也让人感到期待。
在这次人事调整中，阿里云是最引人关注的部分。上半年，阿里内部实施了1+6+N的改革，张勇在卸任集团职务的同时接过阿里云的董事长和CEO职务，使得这家新独立的公司被视为全村的希望。
然而，阿里云的表现并不理想。尽管营收有所增长，但与华为云及其他运营商云相比，其市场份额却在逐渐被压缩，利润水平同样未达到令人满意的状态。天翼云上半年营收已超过五百亿，全年预计突破一千亿，阿里云面临的竞争压力日益加大。
过去六个月，集团内部的投资合作、改革及分拆上市都遭遇了种种阻力。甚至曾请创始人王坚出面坐镇，尽管具体细节尚不明确，但阿里云内部的矛盾显然相当复杂。
更值得关注的是，吴泳铭接任后，阿里云将处于何种阶段以及未来的方向，这些问题亟待探讨。
关于吴泳铭的经历无需多言。在此次调整前，他是阿里的第一代程序员，尽管不常出镜，但曾担任过集团几乎所有主营业务的CTO，淘宝、支付宝及阿里妈妈的核心代码背后都有他的贡献。
吴泳铭不仅具备技术能力，也有商业及投资的眼光，更重要的是，他对阿里业务的全貌非常熟悉，马老师对他非常信任，吴泳铭的人际关系和资源网络也相当广泛。
回顾阿里云，历任负责人中，王坚、胡晓明等人曾在移动互联网快速发展时期为阿里云奠定了基础。当时，许多中小创业公司没有能力自建IT架构，从而推动了阿里云的早期商业化红利。
胡晓明时期，阿里云主要面向中小企业的商业模式逐渐成型，实现了每季度超过100%的高速增长，营收规模与AWS的差距缩小到个位数，最终成功打开了市场。
张建锋接任后，他的主要任务是将阿里云的重心从销售转向更专业的技术和产品，以获取更多大型客户，特别是政企类客户。
张建锋和吴泳铭同为技术背景出身，被认为是集团内少有的兼具技术与商业头脑的人才，曾负责集团的中台战略及云钉一体化项目。但在经历了拆分后，阿里云已经完全独立，这些计划几乎无人再提。
张建锋之后是张勇，他接任的导火索被认为是去年底的香港宕机事件。彼时，阿里云在政企市场的失利已经相当显著，华为云的崛起以及三大运营商的云业务都对阿里云形成了强烈的竞争压力。
张勇担任阿里云的CEO，意味着对这一业务的重视，同时也反映出业务进展的严峻性。他亲自到多个城市进行推广，开设峰会，讲述合作关系与市场专属性，销售团队也引入了华为的高管进行经验传授，表面上看似乎行动得当。
然而，最终张勇未能如预期带领阿里云实现目标，调整后华为高管及内部人员的未来走向也引发了广泛讨论。
现在，吴泳铭面临的局面已非常明确：
首先，AI及大模型下的机遇与挑战日益明显，国内外竞争均相当激烈；其次，稳步推进阿里云上市的任务已交给熟悉资本市场的蔡崇信与吴泳铭；再者，从2024财年一季度发布的业绩来看，云智能集团收入同比增长4%，虽然增速放缓，但整体保持相对稳定；此外还有不少未解决的历史遗留问题。
一些待解的问题
值得注意的是，吴泳铭在全员信中特别强调了“用户为先”，这对于阿里云来说尤为重要。
早前曾提到，阿里云在政企市场的失利与其销售逻辑密切相关，阿里云常被称为“强势乙方”，销售策略往往过于强调快速、精准，而缺乏对客户需求的深入理解，造成了以自我为中心的局面。
然而，政企客户的需求和流程复杂且周期长，因此这一直是阿里云的短板，耐心不足的销售模式甚至传出压低合作伙伴利润的传闻。
虽然从技术层面看，阿里云在行业中处于领先地位，飞天平台也颇具实力，但在政企市场，往往需要高水平的线下服务，这对于互联网公司而言成本高且管理难度大，缺乏足够的积累，难以与传统公司如华为抗衡。
阿里云必然要坚定上市的目标，而当前的主要任务是克服各种困难。
例如，针对国内政企市场，最关键的需求并不在于轻便与高科技，甚至也不谈性价比。政企客户往往需要专网私有化、项目定制，尽管系统和设备可能笨重复杂，但为了合规流程和数据安全，他们不会选择外部解决方案。
阿里已被贴上政企标签，现阶段所做的云服务以政务为主，而政企的数据亦不应被阿里截流或利用AI挖掘，这些都是客户的顾虑。
一些信号
最近看到一组数据，显示上个月阿里云、腾讯云、华为云的中标统计，总共92个项目，其中9个是单一来源采购，其余均为公开竞标。项目数量从多到少依次为政务、金融、通信、央国企、传媒、教育等六个领域。
从数量来看，阿里云表现亮眼，获得了48个项目，总金额6.87亿元，项目均值为1432万元。其中20个项目来自政务，金额达5.37亿元，11个项目来自浙江，并且在8月份市场上最大的项目，金额为2.68亿元，来自浙江省大数据发展管理局的政务云资源租赁-云服务项目。
整体而言，阿里云在招标市场上的表现愈发积极，这传递了一个积极的信号。
然而，市面上仍未见到官方对此的具体解答。张勇与吴泳铭都在强调AI和大模型的重要性，认为这代表着新起点。但在涉及人工智能时，合规与数据安全的问题，以及业务创新需要更多专业人才，都是亟待考量的因素，因此业内普遍认为可能会出现新的变动。
在之前的拆分中，张勇强调员工需摆脱对大集团的依赖，所有子公司均实行CEO负责制，这一角色类似职业经理人，设定了一定的时间周期，表现优秀则继续留任，若不佳则由董事会更换人选。张勇的辞职间接验证了这一点。
那么吴泳铭将如何应对？业内人士指出，召回蔡崇信与吴泳铭这两位心腹，既反映出阿里的形势严峻，也意味着必须采取行动。同时，吴泳铭的接任不一定是长期安排，前阿里云首席架构师唐洪也回归，并传出要将无招及其核心团队重新整合的消息。未来在公司上市后，或许会从内部寻找更合适的总裁人选。
