12月1日消息，行业分析师在云计算大会上讨论了如何启用并运用云计算、展示其价值。企业在制定云战略时应与 IT 团队紧密协作，避免下列十个常见错误：
一、将云战略仅视为 IT 战略
云计算不仅关乎技术。除了 IT 部门，其他业务单位也具备推动云战略成功所需的关键技能与知识。应强调业务与 IT 的平等合作，避免把云战略仅定位于 IT 中心并向其他部门“推销”。
二、没有明确的退出策略
制定云服务的退出路径往往极具挑战，许多组织因此缺乏退出策略。但退出策略对于实现云战略的长期成功至关重要。应将其视为必要的保险机制。
三、将云战略与云实施计划混为一谈
云战略与云实施计划本质不同，且云战略应在前。战略阶段由业务与 IT 领导者确定云计算在组织中的作用，随后再制定具体的实施计划。
四、认为现在制定云战略为时已晚
任何时候制定云战略都不过晚。若在推进云实施前未建立清晰的战略，员工可能对计划背后的驱动因素与原则产生抵触，拖慢实施步伐，甚至影响整个云项目。
五、将云战略等同于“一切上云”
有些组织误以为云战略一旦制定，就要在所有场景中全面采用云服务。应保持开放心态，与企业架构师等领域专家合作，借助外部视角来提升云战略的广度与深度。
六、将云战略等同于数据中心战略
不少组织会把云战略和数据中心策略混为一谈，但两者需保持协调统一，以确保云计算在企业中的实际作用。战略应聚焦于具体工作负载的选择，而非单纯的数据中心位置。
七、以高管的命令即为战略
仅因高管提出云计算可带来成本节省而推动云应用，是一种常见误区。应将高管指示视为对战略的支持，而非战略本身。云战略还需与业务目标保持紧密联系，清楚阐明迁移的原因与目标。
八、将云战略等同于“选定厂商”
组织可能会逐步采用多种云服务。随着场景、服务、厂商以及非云环境的多样化，应制定覆盖广泛的云战略，考虑多种选型与组合，而非仅锁定某家厂商。
九、将云战略制定工作外包
尽管外包听起来具吸引力，但云战略过于重要，不应被外包给外部机构。应在必要时寻求外部帮助，或由云服务提供商参与实施，但核心战略应由内部团队主导。
十、以为“云先行”即等于云战略的全部
“云先行”并非意味着只使用公有云。若采用云先行原则，在制定云战略时还应考虑在不云端开发的例外情况，找到合适的权衡与边界。
