徕芬珠海超级工厂开放探访：产线将集中迁移，剃须刀与牙刷成为新增长点

据来源显示，7月8日，徕芬科技在珠海斗门的超级工厂举办媒体探访活动。这座总投资超过5亿元、占地超过20万平方米的制造基地，自2025年8月投产以来，首次较大规模向外界开放参观。目前，珠海工厂主要承担电动牙刷、剃须刀及部分新品生产，并配套电机、精密成型、喷涂、组装等车间，以及约3000平方米的可靠性实验室。随着产能释放，徕芬计划将东莞部分产线逐步迁移至珠海，预计2027年完成整合。

从代工到自建工厂：徕芬押注核心制造能力

在消费电子和个护电器行业，品牌方将生产交给外部代工厂是常见路径。相比之下，成立时间不算长的徕芬选择投入重资产建设自有工厂，意味着更长的回报周期，也意味着更高的经营压力。来源提到，徕芬采取这一策略的部分原因，是外部代工厂并不愿意承接其高成本、高规格订单；如果完全依赖代工，一些设计方案可能难以落地。

因此，徕芬把核心零部件自研自产作为供应链策略的关键。公开信息显示，徕芬已自研并量产高速三相无刷电机、伺服电机、高速直线电机、轴向磁通电机四类技术，覆盖其现有产品线。对于以高速电机起家的个护品牌而言，电机能力不仅影响吹风机，也会延伸到电动牙刷、剃须刀等产品体验之中。

徕芬珠海超级工厂总经理向媒体表示，目前珠海工厂年产能可达千万台级别。此次将东莞部分产线向珠海集中，主要考虑包括降低两地物流成本、集中管理核心部件生产资源，以及提升研发和制造的协同效率。换言之，徕芬希望把研发、核心部件、生产测试尽量压缩在更短的组织链条内，以提升新品迭代和质量控制能力。

• 产能布局：珠海工厂承接电动牙刷、剃须刀及部分新品生产，后续将整合东莞部分产线。
• 自动化方向：工厂计划以3至5年为周期逐步提升自动化水平。
• 品类扩张：徕芬已从吹风机扩展到电动牙刷、剃须刀，并推出智能卷发棒、智能化妆镜等新品。
• 增长来源：剃须刀和电动牙刷正在成为吹风机之外的重要增量。

自动化与可靠性测试，支撑“个护三件套”扩张

来源显示，珠海工厂已经建设了较完整的制造和测试体系。其中，电动牙刷刷头产线已实现全自动无人化生产，洁净标准达到千级；喷涂车间洁净度为10万级，自动喷房为万级。对于电动牙刷、剃须刀这类贴身使用的消费产品来说，稳定性、洁净度和长期可靠性会直接影响用户口碑。

从产品线看，徕芬在2023年发布电动牙刷，2025年推出剃须刀，由此前较单一的吹风机品类，扩展为“个护三件套”。今年5月，公司还推出智能卷发棒、智能化妆镜、护眼落地灯、手持折叠小风扇等新品，显示其正从单点爆品品牌，向更宽的科技消费品组合演进。

销售数据方面，吹风机仍是徕芬的基本盘，但剃须刀和电动牙刷已经开始形成规模。来源显示，徕芬剃须刀从2025年5月到2026年6月的13个月内累计销量达到130万台；在500元以上价位段，该品类在2025年双11和2026年618期间均位列国产品牌第一。2026年618期间，剃须刀销售额约1.2亿元，同比增长超过200%。利润层面，剃须刀业务在2025年仍处于前期研发与市场投入阶段，自2026年1月起已实现月度盈利，并在二季度大促节点带动下继续扩大。

电动牙刷也处在爬坡阶段。徕芬牙刷品类运营负责人介绍，扫振电动牙刷i2上市以来，牙刷全品类GMV已超过2.5亿元，今年618期间销售额达到去年的1.2倍。值得注意的是，透明探索款、铝合金款等非基础款销量占比达到60%，说明徕芬在设计差异化和中高端配置上仍有一定消费吸引力。

影响与解读：重资产路线能否跑通，关键看规模效率

从科技产业视角看，徕芬的选择更像是把消费电子中的“垂直整合”思路带入个护电器领域：通过自研电机、自建工厂和自动化产线，换取对产品定义、核心部件和供应链节奏的掌控。其优势在于，品牌可以更快把研发方案转化为量产产品，也更容易围绕材料、结构、性能和外观做差异化。

但这一路线也有明显挑战。自建工厂会抬高固定成本，一旦新品增长不及预期，产能利用率和现金流都会承压。尤其在个护产品竞争加剧、价格带分化明显的背景下，徕芬需要证明高规格制造投入能够持续转化为可被用户感知的体验提升，并最终带来稳定复购与品类扩张。

接下来一到两年，珠海工厂产能爬坡、东莞产线迁移，以及剃须刀和电动牙刷的持续增长，将成为观察徕芬供应链管理能力的重要窗口。若整合顺利，徕芬可能进一步强化“技术型个护品牌”的定位；若规模效率不足，重资产模式也会放大经营压力。对于中国消费科技品牌而言，徕芬案例的看点不只是卖出多少台产品，而是自研制造能否成为消费品公司长期竞争力。