徐文伟：与欧洲合作打造智能未来

11月5日，2019华为欧洲创新日在法国巴黎隆重召开。华为公司董事、战略研究院院长徐文伟在会上发表了重要演讲。

在演讲中，他指出当前创新发展面临瓶颈，信息产业在过去70年中主要依托工程创新。众所周知，信息产业经历了40多年的快速发展，如今正遭遇发展瓶颈，主要体现在理论与工程两个方面。

同时，他强调华为过去三十年的成功源于对客户需求的深刻理解和在工程、技术、产品及解决方案上的持续创新。创新始终是华为的核心基因。华为始终遵循全球主流标准，以客户需求为导向，建立联合创新中心，推动开放式创新，与合作伙伴共同发展，持续加大对研发的投资。

他进一步表示，基于基础理论的突破和基础技术的发明，才是产业发展和华为未来成功的基础。华为将继续以开放式创新和包容性发展为理念，通过技术突破和愿景假设，增加布局突变技术，同时通过与高校的合作和技术投资，探索光计算及异构计算的发展路径。

以下是演讲的详细内容：

大家上午好，欢迎参加第七届华为欧洲创新日。回顾2016年的欧洲创新日，我们在罗斯柴尔德公馆宣布成立全球第二家数学研究所，以数学算法推动工程突破，助力行业与人类发展。华为扎根欧洲近20年，一直致力于为欧洲客户和合作伙伴创造更大价值。今天，我借此机会向大家介绍华为的战略及未来的举措。

大家对华为的关心与支持让我倍感欣慰。截止到第三季度，华为公司实现销售收入6,108亿人民币，同比增长24.4%；净利润率为8.7%。感谢客户、合作伙伴及社会各界的信任与支持，感谢18万华为人的共同努力。巨大的外部压力不仅未能压垮华为，反而让我们更加坚韧，以更具竞争力的产品和服务回馈客户。

当前创新发展遭遇瓶颈

信息产业在过去70年中主要依赖工程创新。进入21世纪，科技创新不断涌现，但信息产业经过40多年的高速发展，现在正面临发展瓶颈。首先是理论瓶颈，目前的创新主要是将几十年前的理论成果通过技术与工程创新转化为市场产品。信息通信领域的基础理论——香农定律，早在1948年就已提出，而在5G时代，编码已近乎达到了香农定律的极限。其次是工程瓶颈：摩尔定律曾推动ICT产业的快速发展，但如今CPU性能提升的速度已从每年1.5倍降至1.1倍，ICT发展面临工程瓶颈。华为也逐渐步入无人区，未来如何突破这些瓶颈，面临巨大挑战。

过去创新1.0：基于客户需求的技术和工程创新

华为过去三十年的成功，源于对客户需求的深刻把握与在工程、技术、产品和解决方案领域的创新。创新始终是华为的DNA，接下来我将从总结过去和展望未来两个维度阐述华为的创新战略。

遵循全球主流标准

首先，华为的成功在于遵循全球主流标准。只有主流标准才能孕育大产业，促成领先者的诞生。华为采用全球最先进的技术、部件、软件和平台，紧跟世界步伐，才能更快实现进步。华为与全球400多个产业组织合作，在欧洲加入了44个标准与产业组织，累计贡献文稿超过2000篇，与产业伙伴共同推动技术标准的制定。在5G领域，华为通过5GPPP与欧洲伙伴协作，推动全球5G基础研究的节奏和方向，助力5G产业发展。在自动驾驶和智能制造等新兴产业方向，华为与奥迪、宝马、戴姆勒等伙伴成立了5GAA，与ABB、西门子、博世等成立5G-ACIA等产业联盟，共同探索联合创新，推动中欧协同。华为还在400多个重要组织中担任董事会成员，包括IEEE-SA、BBF、ETSI、TMF、LinaRo、OpenStack、OPNFV和CCSA等。

以客户需求为牵引，创立联合创新中心

其次，华为的成功源于基于客户需求的创新。2005年，我作为欧洲地区部总裁，负责开拓欧洲市场。面对国际主流通信设备公司的本土市场，低价竞争只会扰乱市场，唯有技术领先和创新才能赢得欧洲运营商的青睐。我们从客户的视角出发，积极创新。2005年，华为突破传统基站模式，推出业界首款分布式基站，有效解决了欧洲运营商在基站选址、安装、耗电及运维成本等方面的难题，推动移动网络建设更加高效、经济。2007年，华为率先推出SingleRAN基站，实现了2G、3G基站的合一，首个在德国慕尼黑成功商用。这些创新不仅帮助运营商降低了30%的总拥有成本，更显著提升了网络建设的效率，成为行业标准，引领了无线产业的发展。2006年，华为与Vodafone建立了首个联合创新中心，深入合作，聚焦客户战略、产品方案、商业模式和产业发展，共同应对行业挑战，实现商业成功。目前，华为在全球已建立36个联合创新中心，近一半位于欧洲，华为的先进产品广受欧洲客户欢迎，巩固了华为在国际市场的地位。

开放式创新，与合作伙伴共建共享

第三，华为的创新是开放式的。围绕全球技术要素与资源，华为在全球设立了16个研发中心和60个基础技术实验室，涵盖材料、散热、数学、芯片、光技术等领域，致力于人才与资源的整合。产业竞争也是产业联盟之间的竞争，而产业联盟必须具备开放性和前瞻性。2016年4月，华为与客户及合作伙伴成立了绿色计算机产业联盟，共同拓展基于ARM的绿色计算机产业，目前已有50多家成员单位。为了推动各行业的数字化转型，华为于2018年2月发起并推动成立了跨行业、跨产业的GIO（全球产业组织），共同制定数字化转型框架、规范、标准与节奏，实现从抢占市场到扩大市场的转变。上周，我们在巴塞罗那举行了第四次会议，发布了工业数字化转型白皮书，取得了里程碑式的进展。

厚积薄发，持续强力投资研究与开发

第四，华为遵循压强原则，厚积薄发。技术与解决方案的创新源于持续的研发投入。华为在研发领域的投资不惜成本，不仅关注当下，还着眼未来。早在1996年，我作为公司的预研部总裁，负责技术研究与新产品的规划与孵化时，就明确要求预研费用占研发费用的10%以上；如今这一比例已提高到20%以上，意味着每年将有20-30亿美元投入前沿和基础技术研究。华为2018年研发费用达到150亿美元，在全球公司中排名前五。公司现有超过8万名研发人员，占总员工的45%左右。

我们看到的产品，其背后是核心技术的支撑，包括数学、芯片设计、材料、散热等。早在1991年，华为便设计了第一片ASiC芯片，并成立了芯片设计室，也就是如今的海思公司。如今，海思的麒麟990是全球最先进的5G手机芯片，而早在2005年，我作为海思总裁时就决定开发3G手机芯片。今天所见的技术进步，正是长期研发投入、压强原则与厚积薄发的成果。华为拥有60多个基础技术实验室，700多名数学博士和200多名物理与化学博士，确保了持续的技术领先。

华为创新的未来之路

上述案例展示了基于客户需求的工程、技术和解决方案的创新，亦即创新1.0。当前产业面临的瓶颈，根源在于理论创新的滞后。没有理论创新，技术的突破将难以实现。展望未来，华为的创新将如何进行呢？

我们认为未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会，智能社会有三个特征：万物感知、万物互联、万物智能。在智能社会中，物体可以感知物理世界，并转变为数字信号；网络将所有数据进行在线连接；基于大数据与人工智能的应用将使万物智能化。正因有了先进的ICT技术，这三大特征才能得以实现。ICT基础设施（如5G、物联网、人工智能等）将是智能世界的基石。

HoRizon EuRope：面向未来的宏伟计划

2018年6月，欧盟委员会发布了《投资未来：欧洲2021-2027数字化转型》报告，指出在地平线欧洲期间，欧盟将推出数字欧洲计划，集中投资五大领域：超级计算、人工智能、网络安全与信任、先进数字技术，以及确保广泛应用数字技术的社会经济。这是一个富有远见的计划。同时，欧洲在战略、政策、运行和产业等各个维度提出数字主权的诉求，展现了其明智与正确，成为全球信息社会发展的灯塔。过去我们重视物理边界，而随着信息流动的全球化，数字主权的提出是国家发展的必要举措。我们将坚定不移地支持这一方针。同时，数字主权并不意味着构筑数字柏林墙，全球开放合作在数字时代显得尤为重要。ICT是产业的数字化基础，华为将以领先的技术与产品支持欧洲伙伴，共同在数字化与智能化进程中保持产业的全球竞争力，构建欧洲自主的数字基础设施。

理想主义与现实主义的结合

华为的创新是理想主义与现实主义的结合，从客户需求出发，进行产品研发，同时以未来为导向，推动技术进步。

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