【TechWeb】9月4日消息，今日，任正非在高端技术人才使用工作组对标会上发表讲话，指出华为将建立一个高端人才储备库，以多元化的方式吸引优秀人才。同时，在招聘过程中，公司将明确业务边界，并允许在这些边界内进行研究与探索。
任正非强调，留住优秀人才的关键并不在于物质激励，最重要的是让他们能够找到自己热爱的工作岗位。当他们热爱自己的工作时，自然会全心投入。如果个人的兴趣与工作机会结合，他们将会心甘情愿地付出。因此，企业需重视人才在工作岗位上的发挥，并根据其贡献进行评估。
他还表示，要创造一个有利于人才成长的环境，让大家能够畅所欲言，鼓励“炸开”思想，以促进优秀人才的涌现。华为将继续坚持选拔机制，因为人才需要自我成长，而不是单纯依赖培训。我们要为他们提供一个能够吸收和释放能量的土壤。
以下为任总在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话全文：
2023年7月28日
一、我们要建立一个自己的高端人才储备库，以多样化的方式获取优秀人才，但在招聘时要清晰说明公司的业务边界，允许在这些边界内进行研究和探索。
公司已明确，我们将努力在有限的业务范围内保持领先，而不是追求全方位的领先。因此，我们的产品边界会缩小，但研究边界可以适当宽松。在招聘时，首先要划定业务边界，明确我们的理想和边界是什么。如果有意愿从事边界内工作的专业人员，可以考虑转行。
二、对优秀人才的激励，最重要的是让他们能找到自己热爱的工作岗位。
如何留住优秀人才？我认为，物质激励不是主要因素，最重要的是找到他们热爱的岗位。如果他们的兴趣与工作机会结合，他们会毫无保留地投入。因此，我们必须重视人才在工作岗位上的发挥，并对其贡献进行评估。
公司指定了一批高级专家，信任他们识别和评估人才，帮助新员工找到合适的岗位。专家们会在网上发布问题，收集反馈，并与潜在候选人进行交流，以判断他们的能力与适合度。
三、全才是从专才中产生的，领导者是自然成长起来的。
首先，全才必须是专才。专才在某一领域深入研究，能够在其他领域理解和应用。如果没有专才，就不可能成为全才。系统性的、阐述性的和建设性的专家是必不可少的。
领导者是自然成长起来的，而不是外部寻找的。很多伟大的领导人都是在小镇成长的，因为小镇没有那么多条条框框，孩子们容易抓住主要矛盾，从而成长为杰出的人物。
四、我们公司要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家能够畅所欲言，释放思想，涌现优秀人才。
华为始终坚持选拔机制，人才的成长依赖于自我努力，而非单纯的培养。我们要为他们创造一个能够吸收宇宙能量的土壤，让他们发挥最大潜力。
第一，高端技术人才在适合的工作岗位上，必定会展现出他们的价值，并在价值体系中得到评估。我们可以设立一个高端投诉平台，让大家提出问题，及时获得反馈和调整。
第二，在人才成长过程中，我们要创造一个宽容的环境，让大家愿意畅所欲言，互相启发，激发创新思维。喝咖啡、网聊都是交流的形式，鼓励员工分享有价值的文献，形成良好的学习氛围。
今天的汇报思路清晰，历史的进程必然会带来新陈代谢，优秀人才的涌现将是我们的目标。
