微软调整运营17年的The Garage：撤销统一创新平台职能，创客空间陆续关闭或调整

据 IT之家 10 月 23 日援引 GeekWire 前一日报道，微软正陆续关停内部创新项目 The Garage，撤销其作为公司级统一创新平台的职能，并关闭或调整全球相关创客空间。这个运营了约 17 年、支持员工开发原型和开展跨部门实验的平台，正在从集中化组织转向由业务团队承接创新活动。平台调整不等于旗下已发布应用立即停服，目前公开报道尚未确认这些应用将停止服务或更新。

从内部“车库”到全球创新网络

The Garage 于 2009 年诞生于微软雷德蒙德园区的 Office Labs 团队，后在萨提亚·纳德拉担任 CEO 期间扩展为公司级创新网络。它连接了分布在美国、加拿大、欧洲、中东、非洲和亚洲的约 15 个空间，北京也曾设有相关站点。

这个平台不只是放置设备的创客空间，还为员工提供原型开发、硬件制作和跨团队合作的条件，并承担了微软全球黑客马拉松的重要组织工作。对大型科技公司而言，这类机制让尚未进入正式产品路线图的想法，有机会先做出来、再验证价值。

所谓允许员工“不务正业”，也并非无条件占用工作时间。来源显示，员工开展相关项目通常需要团队、经理或活动批准；业务部门可以安排若干工作日，支持与现有或潜在微软产品有关的探索。未正式纳入工作计划的活动，则往往由员工利用下班后或周末参与。其核心是为探索留出制度空间，而非完全脱离业务的自由研发。

网站已撤下，应用与黑客马拉松仍需分别看待

据报道，微软已撤下公共 Garage 网站，原先展示黑客松成果和实验性应用的入口已跳转至微软主页，相关项目历史页面也被移除。内部文件显示，公司将不再集中运营 The Garage，部分实体空间最早于 10 月 23 日关闭。

• 组织层面：实验、学习与跨团队协作将更多融入各业务团队的日常工作。
• 产品层面：包括 Seeing AI 在内的已发布应用，尚无立即停服或停止更新的确认消息。
• 活动层面：微软全球黑客马拉松尚未明确取消，负责团队正在重新设计，其形式、规模及是否继续举办仍待公布。

面向视障人群的 AI 应用 Seeing AI，便诞生于 2015 年黑客马拉松。这一案例说明，内部实验机制的价值不只体现在活动规模，还可能体现在解决具体需求、形成可用产品的过程中。

影响：创新入口从公共平台转向业务内部

此次变化更值得关注的是创新资源如何分配。集中平台可以提供跨部门交流入口，帮助尚不成熟的构想获得工具、伙伴和展示机会；转由业务团队承接，则可能让实验更贴近实际产品需求，但也更考验各团队是否愿意为不确定项目留下时间与资源。

不能仅凭 Garage 收缩，就断言微软停止支持内部创新。微软表示，仍会探索帮助员工提升技能、跨越部门边界并保持探索精神的新方式。不过，对于关注 AI 工具与软件创新的读者，后续应观察的重点，是替代机制能否继续支持跨团队合作，以及那些尚未证明商业价值、却可能带来新产品方向的实验。