苹果错失良机，英特尔遭遇重创
《海外头条》是创业邦推出的一个专注于海外市场的栏目，旨在为广大创业者提供专业、启发性和实用的国际信息。
该栏目通过分享各类行业热点文章，帮助创业者拓展思维，洞察全球市场动态，揭示大型企业背后的真相。创业需要理性思考，只有放眼世界，才能发现新的机遇。
英特尔前任首席执行官安迪·格鲁夫是颠覆性创新理论的重要倡导者。
这一理论的核心在于，小微企业应从低端市场入手，稳固基础后再逐渐向潜在市场扩展，最终逐步侵蚀高端市场，从而颠覆传统巨头。
如今，曾经的颠覆者英特尔正面临新的挑战者的冲击。
本期推荐MediuM网站的文章《英特尔跌落神坛》（Intel’s DisRuption is Now CoMplete），作者为詹姆斯·阿洛斯。
格鲁夫践行此理论的经典案例是，他推动英特尔推出了一款低利润率的产品，这在当时其他公司鲜有尝试。这款产品便是1998年推出的赛扬处理器。
赛扬处理器不仅在一定程度上蚕食了奔腾处理器的市场份额，还占据了35%的竞争市场，重要的是它成功避开了来自低端产品的威胁。
在格鲁夫的稳健领导下，英特尔制造出有效为个人电脑提供动力的芯片，这些电脑很快进入千家万户。
与微软一样，英特尔也成为了台式电脑的代名词，极具市场价值。
直到2005年，格鲁夫才从英特尔退休，同年保罗·欧德宁接任首席执行官。
对于英特尔和欧德宁而言，那是一个充满机遇的时代。
当时，苹果的Mac业务正迅速发展，而苹果几乎是唯一一家脱离英特尔所代表的x86市场的台式电脑制造商。
然而，苹果随后发生了转变。
当乔布斯邀请欧德宁登上Macworld舞台时，英特尔的胜利似乎已无可置疑。
事实上，作者指出，苹果与英特尔之间的合作关系对英特尔而言可能比它所想象的更加重要。
这不仅是因为英特尔占领了PC处理器市场的最后一块拼图，更因为英特尔刚与一家对未来充满期待的公司建立了联系。
当苹果寻求为iPhone提供动力时，首先找到了英特尔，并希望获得设计芯片的优先选择权。
对此，英特尔的回应是什么？作者称，他有幸在欧德宁担任首席执行官的最后一个月采访了他。
在这次两个小时的采访中，欧德宁谈到了面对此选择时的心态。
他表示，关键在于当时iPhone尚未推出，没人知道它会有什么样的表现。
苹果对一款芯片感兴趣，并愿意支付一个特定的价格，然而这个价格显然低于英特尔的预期成本。
没人能预见iPhone的未来，价格差距也不一定能通过销量弥补。
显然，事后看来，预测是错误的，iPhone的销量是所有人预想的100倍。
如果英特尔当初做出了不同的选择，世界或许会截然不同。
这个决定并非孤立，在像英特尔这样的大公司，内部的复杂性往往超出想象，或许多项决策共同导致了他们最终放弃这一机会。
有研究者认为，英特尔从行业霸主的地位跌落早在2005年便已有迹象。
尽管英特尔的XScale业务获得了ARM认证，但公司拒绝关注能效，更愿意向苹果等客户发号施令，希望让客户的设备适应其产品，而非反之。
不管如何，结果都一样。
就像在个人电脑时代的合作伙伴微软一样，英特尔被自己在PC领域的成功所束缚。
鉴于其成功带来的利润，英特尔认为无需质疑自己的胜利法则，即芯片设计与制造一体化。
即使有前景的客户主动寻求合作，带来与现有业务不同的利润模式，英特尔也不感兴趣。
就在11日，苹果公司在最新发布会上宣布，首批Mac电脑将使用自家设计的芯片，英特尔将不再参与其中。
这是自2005年改用英特尔以来，Mac电脑CPU架构的首次重大改变。
关于新芯片的报道不胜枚举，但有一项分析尤为引人注目。
颠覆性创新背后的因果机制是，即使一种颠覆性创新在初期未受到重视，但由于其极大扩展了市场，其增长速度将远超现有创新。这使得英特尔和微软最先赢得了计算市场。
尽管个人电脑价格低廉，但当时研发投入的费用远高于仅在服务器机房中存在的昂贵服务器，直到每个家庭和每张桌子上都配置了电脑。
同样，苹果最初进入芯片市场也未能在硅技术上取得显著进展。
然而，当苹果销售出大量iPhone时，这些销售为研发提供了资金，内部的硅技术得以不断改进和提升。
格鲁夫或许未曾意识到，他不仅在阅读英特尔如何持续征服个人电脑市场的颠覆性创新方法，还在预见着25年后这家公司将会经历的变迁。
对英特尔而言，失去颠覆市场的机会是致命的。
如今，基于ARM的芯片正逐步向高端市场进军，英特尔的服务器业务正面临时间的考验。
从现在开始，英特尔的未来将不容乐观。
[[[IMG_1]]]
[[[IMG_2]]]
[[[IMG_3]]]
