文：互联网江湖
疫情黑天鹅的突发让经济笼罩在惨淡的阴影之下，各行各业都深受影响，尤其在家电领域，打破了不少公司的商业规划。
但是以”疫”为机，有的公司借势推出新产品，有的公司能够顺势而为，横切入新的业务方向……由此也催生了不少商机，但是华帝好像并不在此列.
近日，华帝股份披露了2020 年半年度业绩预告，预计上半年归属净利润同比下滑48.12%-60.78%至1.55-2.05 亿元，其中二季度同比下滑39.60%-58.64%至1.09-1.59 亿元.
厨电之”机”，华帝之”危”
疫情对于家电行业的影响无疑是巨大的，第一季度家电零售整体下滑趋势明显，但是对于家电行业中的厨电来说，实则也是一次隐藏的机遇.
因为疫情不光影响着家电，对于餐饮行业来说同样如此，在隔离封闭期间，堂食成为了奢想，就连外卖想要送到用户手中也要经历一道道关卡，大量餐馆因承受不住资金压力而倒闭.当人们没有办法通过外界来满足自己的胃时怎么办？
答案是：变身中华小当家.
在这个加长版的春节隔离假期中，人们重新拾起了被丢失已久的厨艺技能，开始了厨艺游戏的升级打怪之路，蛋糕、油条、烤鸡，一道道美食被摆在了人们的朋友圈之中.
不管多么手残的人也纷纷被吸引，希望登上厨艺的王座.甚至在摆地摊大火之后，人们感慨道：原来冥冥之中上天已经安排好了，上半年宅家苦练的厨艺，不就是为了这一天吗？
隔离期间饮食的刚需再加上社交裂变的传播效果，顺势也把烤箱、电饼铛、空气炸锅等各式厨电推向了高点，原有厨电的磨损以及人们对于新兴厨电的热棒，让其在疫情期间出现小爆发的趋势.
以高性价比”小家电”作为主打产品的小熊电器，4月发布的2020年一季度报业绩预告显示，归属净利润 8978.24 万元–1.07 亿元，同比增长 60%–90%.
疫情期间，小米有品的小家电品类迎来85%以上增长；破壁机、烘焙类有超过3倍以上的增长，厨电领域中与消毒杀菌有关的产品也相继成为了平台爆款.
而华帝预告中净利润巨幅下滑将近50%，对于业绩变动的原因，华帝股份在预告中指出：”报告期内公司业绩下滑，主要是新冠肺炎疫情及其防控措施对公司的生产和经营造成影响.
疫情确实造成了影响，但是疫情是重要因素，非绝对因素.通过观察疫情在国内的发展情况可以发现，在2月中旬国内的疫情就已经得到了政府的强有力控制，在3月份，政府已开始推动各地有序复工复产，人们对于疫情的恐慌情绪逐步消散，民众在合理防护的情况下也开始恢复消费活动.
可以说今年二季度对于家电行业来说意义重大，毕竟人们的消费需求一直存在的，经过一段时间的压抑之后，应该会迎来一次爆发.可从华帝第二季度的业绩预告中并没有看出这一迹象，其净利润同比降低，而且下滑幅度仍然不小.
家用厨电是个周期性很强的产业，这次疫情的出现显然打了华帝一个措手不及，尤其是对于华帝这么大的规模而言，难免会遇到”船大难掉头”的难题.透过其去年的财报似乎也看出华帝并没有为过冬做好充分的准备，面对趋势多少有些不敏感.
华帝渠道困局何解？
在互联网江湖（ID：VIPIT1）看来，净利润大幅下滑除了疫情影响之外，华帝更应从自己经营模式上找找原因.
众所周知的是，华帝对渠道的依赖性非常强，因为过去它的发家主要依靠的就是代理经销的模式，依靠大型连锁企业销售.而华帝与经销商的关系，一直都饱受业内诟病.从天眼查检索的信息来看，华帝自身风险多大271条，不少与经销商的矛盾有关.
去年世界杯期间，华帝第二大经销商，北京地区负责人王伟跑路更是将经销商顽疾推向了高潮.
“去年王伟的经营业绩出现问题，华帝管理层也是知道的，18年华帝还继续给北京市场增加任务，公司过分追求业绩增长而忽视了经销商的承受能力，华帝的声明讲到了保护公司利益和消费者利益，但完全没有讲到如何保护经销商的利益，经销商看了很寒心的.”据澎湃新闻采访相关人士的报道中表示.
一位华帝的代理商在接受澎湃新闻记者采访时称，看到王伟出事后，也担心自己的库存过高，接下来在库存储备上要减一点，”我们这种传统的运作方式确实存在问题，转型难度也大.华帝应该在帮助经销商卖货上多做工作，帮助经销商转型.”
然而从另一个角度来看，华帝对于渠道商又过于依赖又缺乏管理.已经有不少人指出华帝对经销商的日常管理参与较少，管控能力有限，但依赖程度较高，这也形成了一种隐患.
以电商为例，为什么现在各大电商平台都开始自营物流？为什么很多品牌商在主流平台、商场以外还要加强自建渠道建设？这其实就是把基础设施牢牢掌握在手中的举措.外包的壁垒主动权不在自己这边，防御力有限，而自营的话基础设施完全掌握在企业自己手中，前期投入可能较大，但随着时间发展边际成本就会递减.
去年华帝变更的经销商方案，是把原来职能简单，只是进货发货的代理商，转变为运营商和传统代理商的组合，零售渠道变化并不在于简单的区域划分，而是职能进一步升级.之前有些吃进销差价，后续会根据服务赚取佣金.
经销商变成服务商，对于消费者来讲，是一件好事，不得不说，华帝的消费者思维是正确的，新零售渠道探索过程中，代理商已经转型为服务商，这块渠道目前只有美的、海尔、华帝三家，厨电中华帝是唯一一家.公司要做的是升级代理商，而非砍掉代理商.但是对于经销商而言，利润排第一，经销商变服务商，承担的责任更大了，能否收入也水涨船高，这是个问题.
因此，对于华帝而言，参考厨电产业发展的走向、趋势以及过去的经验教训，或许加强渠道管理已经成为其未来发展不可避免的环节.
华帝”落伍”了吗？
社会在飞速发展中，时代也在不断变化，曾经成功的企业很多都面临着创新窘境，依赖于过去成功的经验.然而过去成功的经验如今是否依旧行得通？是否成为企业发展的阻碍因子呢？这些都需要企业深入思考，否则在面对破坏性技术的打击以及消费市场的变化时，原先的成功法则就会失效，从而失去了原有的竞争优势和市场地位.
对于华帝而言，目前仍就是国内厨电市场的领先梯队，但与此同时，华帝似乎也在一步步”落伍”.
#主业凋零
在过去，人们对于饮食更加考虑温饱问题，传统厨电产品也只是满足人们这一基本需求.随着生活方式变化，消费升级，现在的厨电市场则是朝着健康化、智能化、多元化的趋势发展
