直播火了，但好像没有斗鱼什么事。
从1.0时代的YY秀场，到2.0时代虎牙、斗鱼的流量为王，再到3.0时代、抖音、快手进场，直播坐上了资本市场的”过山车”，从一个风口驶向另一风口。
今年互联网圈儿最火的一件事，毫无疑问是直播，从罗永浩、董明珠带货，到互联网大佬李彦宏为百度直播站台，直播再度成为各家竞相追逐的浪尖潮头。
颇有意思的是，作为以直播起价并且成功上市的直播平台斗鱼，在当下直播的这场风浪中似乎缺乏必要的存在感，错过站的斗鱼，到底能不能搭上直播带货的顺风车？我们不妨来深入分析一番。
从线上到线下，一场直播”蛹变”正在发生
直播为什么能够再度火起来？
疫情是首要原因，这一点从斗鱼一季度财报可以看得出来，今年第一季度，斗鱼移动端MAU从2019年同期的4910万增加到5660万，增长15.3％。但是直播之所以能火，除了直接因素疫情的影响之外，很大程度上在于直播不再是单纯的线上商业：直播作为链接人货的渠道价值被发掘。
这一点，从前些年零售业态的变化可以窥得一丝端倪。当线上流量进入存量增长期，线下的价值被重新发掘，线上线下融合发展便成为一种挖掘新增量的方式。
直播的纯线上时代，是娱乐内容时代，是流量为王的时代，因此头部主播至于平台，是不可多得资源，这也是张大仙、冯提莫等前斗鱼头部主播频繁跳槽出走的本质原因。
直播的线上线下融合，则是主播带货的时代，是C端流量与B端供应决胜负的时代，因此主播自身IP的重要性锐减，带货主播日趋“功能化”，即，直播带货并不是需要薇娅李、佳琦的个人IP流量，而是需要”薇娅李佳琦式”氛围营造能力。
这也是抖音带货达人朱瓜瓜能够达成单场带货超过3000万的原因所在。斗鱼如果想要摆脱主播出走的”魔咒”，带货可能是一条行得通的路径。
直播的1.0时代是靠的主播IP流量变现（直播打赏），直播2.0时代，靠的则是商业模式（直播带货）。
在互联网江湖团队（VIPIT1）看来，从娱乐工具到带货工具，直播作为一种新经济形态，第一次真正意义地参与到供需匹配的经济活动中，对于直播本身来讲，这一场”蛹变”使得直播平台本身更具商业生命力。
互联网商业最本质的东西，在于高效链接了经济活动的两个重要主体：生产者和消费者，互联网本商业身其实是一个链接供需的渠道。
经济学原理中有一句话:短期看需求，长期看供给。在供给过剩的存量市场，以往的互联网商业形态（比如综合电商平台）无法处理过剩地供给（商家库存）因此迫切需求一种新的方式去消化过剩的供给。
于是库存电商应运而生，但库存电商的问题在于，匹配效率并不高，平台自身就缺乏足够的流量，更何况高效销售B端过剩的货物。况且，库存电商本身也不可能做大，因为一旦库存销售市场体量过大，势必会影响品牌自身的销售价格体系，对品牌方来说这无异于杀鸡取卵。
直播带货则很好地兼顾了品牌原有价格体系稳定性的同时，以规模化的库存清理，在保证供货商、运营方有利可图的情况下，通过规模化流量+强氛围下的高转化率最大程度的对C端进行价值让渡，来帮助B端处理过剩的供给。
这就很好的解释了直播带货的三要素为什么是：规模化流量、供应链价值让渡、运营能力，理论上只要具备这三点，无论是”王佳琦、赵佳琦”都可以带货。
这就是为什么做直播带货选品是一个很重要的环节，而选品过程中很关键的一点是，相比那些毛利率较低的货，有品牌背书的”冷门走量款”才是应该关注的重点。
游戏直播战局升级，斗鱼如何搭上”带货”的”便车”？
去年年底，B站与《英雄联盟》达成为期三年的国内独家直播协议，这一版权耗资8亿。快手方面，根据其官方数据线上，快手直播DAU已经破亿，游戏类直播DAU也超过5000万。对于以游戏直播起家的斗鱼来说，这似乎不是什么好消息。
B站、快手加入战局，似乎意味着游戏直播的竞争即将进入下一个节点。
不过对于斗鱼来说，好的一面是，从斗鱼财报数据来看，”日进斗金”的斗鱼增长势头正猛。根据斗鱼一季度财报数据显示，季度内斗鱼营收同比增长53%达22.78亿元，毛利润4.86亿元，同比增长139.2%。
但从市值上来看，反而虎牙市值要稍微高一些。截至26日，虎牙市值达35.82亿美元，斗鱼市值26.03亿美元。
据天眼查显示，今年4月份，虎牙获得了一笔来自腾讯投资的股权融资，随后通过腾讯持有虎牙36.9%的股权，据虎牙最新财报，目前腾讯成为虎牙第一大股东。而此前腾讯已经以38%的占比成为斗鱼第一大股东。因此有分析人士认为，未来不排除两家合并的可能。
不过，从斗鱼、虎牙两个关键词的百度搜索指数来看，从4月28日到5月27之间，斗鱼搜索指数平均值为247140，同期内虎牙搜索指数平均值仅为53177，这从侧面表明，在直播平台认知度方面，似乎斗鱼更强一些。
那么为什么认知度更强的斗鱼，在市值上要稍弱与虎牙？
丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》曾经说：
